张靖函战略管理.pptxVIP

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202122640101张靖函战略管理e7d195523061f1c074694c8bbf98be7b1e4b015d796375963FD28840057458461C7CA0DAD340D15583DEDFC2E3241C4F392EF3A8B4D067B40CF4F149DD7E51F346B0CAB1BCCF6DB2480C67273C6C9E4CE0F3004E5C3397E9DBB399E827F1A1B4315D31B4A1FB924AA6F0CE797FFD0048F7FA626F778596824ADCC2455D90D09048EC83

e7d195523061f1c074694c8bbf98be7b1e4b015d796375963FD28840057458461C7CA0DAD340D15583DEDFC2E3241C4F392EF3A8B4D067B40CF4F149DD7E51F346B0CAB1BCCF6DB2480C67273C6C9E4CE0F3004E5C3397E9DBB399E827F1A1B4315D31B4A1FB924AA6F0CE797FFD0048F7FA626F778596824ADCC2455D90D09048EC83-目录CONTENT01一、PESTEL分析模型02二、行业环境分析03三、行业生命周期分析04四、五力模型

e7d195523061f1c074694c8bbf98be7b1e4b015d796375963FD28840057458461C7CA0DAD340D15583DEDFC2E3241C4F392EF3A8B4D067B40CF4F149DD7E51F346B0CAB1BCCF6DB2480C67273C6C9E4CE0F3004E5C3397E9DBB399E827F1A1B4315D31B4A1FB924AA6F0CE797FFD0048F7FA626F778596824ADCC2455D90D09048EC83202122640101张靖函战略管理中国邮政集团有限公司

一、PESTEL分析模型e7d195523061f1c074694c8bbf98be7b1e4b015d796375963FD28840057458461C7CA0DAD340D15583DEDFC2E3241C4F392EF3A8B4D067B40CF4F149DD7E51F346B0CAB1BCCF6DB2480C67273C6C9E4CE0F3004E5C3397E9DBB399E827F1A1B4315D31B4A1FB924AA6F0CE797FFD0048F7FA626F778596824ADCC2455D90D09048EC83

e7d195523061f1c074694c8bbf98be7b1e4b015d796375963FD28840057458461C7CA0DAD340D15583DEDFC2E3241C4F392EF3A8B4D067B40CF4F149DD7E51F346B0CAB1BCCF6DB2480C67273C6C9E4CE0F3004E5C3397E9DBB399E827F1A1B4315D31B4A1FB924AA6F0CE797FFD0048F7FA626F778596824ADCC2455D90D09048EC83一、PESTEL分析模型1、政治因素政府监管、政策和法律变化通常会对邮政行业的经营产生影响。政府投资中国邮政基础设施和技术升级,乡镇网点覆盖率达到98%,为公司发展提供更大的资源和动力

e7d195523061f1c074694c8bbf98be7b1e4b015d796375963FD28840057458461C7CA0DAD340D15583DEDFC2E3241C4F392EF3A8B4D067B40CF4F149DD7E51F346B0CAB1BCCF6DB2480C67273C6C9E4CE0F3004E5C3397E9DBB399E827F1A1B4315D31B4A1FB924AA6F0CE797FFD0048F7FA626F778596824ADCC2455D90D09048EC83一、PESTEL分析模型2、经济因素中国经济快速发展,人民消费能力日益提高,网络购物趋势发展迅速,人们的物流和邮寄需求增加,促进中国邮政的发展。但通货膨胀可能会增加公司运营成本。另外,中国邮政在国际市场上的业务活动可能会受到汇率波动的影响,特别是涉及跨境邮政服务和国际贸易方面的业务,会影响企业在全球的竞争

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