零售连锁相关企业战略风险管理.pptx

2024年零售连锁相关企业战略风险管理汇报人：XXX2024-01-21

引言零售连锁相关企业战略风险概述零售连锁相关企业战略风险管理现状零售连锁相关企业战略风险识别与评估零售连锁相关企业战略风险应对与控制零售连锁相关企业战略风险管理优化建议结论contents目录

CHAPTER01引言

随着消费市场的不断扩大和消费者需求的多样化，零售连锁行业逐渐成为市场的重要组成部分。随着市场竞争的加剧和经营环境的复杂化，零售连锁相关企业面临越来越多的战略风险，因此需要加强战略风险管理。背景介绍战略风险管理的必要性零售连锁行业的发展

目的通过加强战略风险管理，提高零售连锁相关企业的竞争力和可持续发展能力，实现企业的长期发展目标。意义战略风险管理有助于企业及时发现和应对风险，降低风险对企业经营的影响，提高企业的稳定性和盈利能力。同时，有效的战略风险管理也有助于提升企业的声誉和信誉，增强投资者和消费者的信心。目的和意义

CHAPTER02零售连锁相关企业战略风险概述

战略风险是指企业在制定和实施战略过程中，因外部环境的不确定性、竞争激烈和内部资源限制等因素，导致实际结果与预期目标发生偏离而产生的风险。战略风险具有长期性、全局性和深远性，通常涉及企业的整体战略方向、资源和能力配置以及市场竞争地位等方面。战略风险定义

市场风险技术风险资源风险法律风险战略风险类型由于市场需求变化、竞争加剧或消费者偏好转移等因素导致的风险。企业在生产经营过程中，因原材料供应不足、价格上涨或质量不稳定等因素引发的风险。企业在技术创新、产品研发和生产过程中，因技术落后、技术瓶颈或技术侵权等因素产生的风险。企业因违反法律法规、政策规定或合同约定等，可能面临的罚款、赔偿或信誉损失等风险。

战略风险可能导致企业在市场竞争中失利，从而造成市场份额下降、收入减少和利润下滑等财务损失。财务损失品牌形象受损组织稳定性受影响战略转型困难战略失误或违法行为可能损害企业的品牌形象，降低消费者信任度和忠诚度。战略风险可能引发企业内部管理混乱、员工士气低落等问题，影响组织的稳定性和持续发展。面对战略风险，企业可能需要调整或转变战略方向，但这种转型可能面临较大的困难和挑战。战略风险对企业的影响

CHAPTER03零售连锁相关企业战略风险管理现状

零售连锁企业对于风险的认识程度较高，能够意识到风险对企业战略目标的影响。风险认知程度风险防范意识风险控制意识企业开始注重风险防范，通过制定风险应对措施来降低风险对企业的影响。企业逐渐将风险控制纳入日常管理，通过持续监控和调整来降低风险。030201风险管理意识

风险管理组织架构风险管理委员会零售连锁企业设立风险管理委员会，负责制定风险管理策略和监督执行。风险管理部门企业设立专门的风险管理部门，负责风险识别、评估、监控和应对。业务部门风险管理职责业务部门在日常工作中承担相应的风险管理职责，确保业务活动的风险可控。

通过多种渠道和方法识别企业面临的内外部风险。风险识别对识别出的风险进行量化和定性评估，确定风险的严重程度和影响范围。风险评估根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施，包括风险规避、转移、减轻和接受等策略。风险应对持续监控风险状况，定期向高层管理者报告风险状况和管理成果。风险监控与报告风险管理流程和方法

CHAPTER04零售连锁相关企业战略风险识别与评估

市场风险竞争风险财务风险法律风险风险识于市场需求变化、消费者偏好转移等因素，导致企业销售业绩下滑。竞争对手的策略调整、新产品上市等，可能对企业的市场份额和利润造成威胁。资金链断裂、融资困难、投资回报率低等问题，可能影响企业的正常运营。违反法律法规、知识产权侵权等，可能引发法律纠纷和罚款。

风险影响程度评估评估每个风险对企业战略目标、财务状况、市场份额等方面的潜在影响。风险等级划分根据风险发生的可能性和影响程度，将风险划分为高、中、低等级，以便于制定相应的应对措施。风险发生的可能性评估对每个识别出的风险进行可能性评估，包括发生的概率和可能带来的影响程度。风险评估

发生概率高且影响程度大的风险，需要采取紧急措施应对。高风险发生概率较高或影响程度较大的风险，需要采取相应措施进行监控和防范。中风险发生概率较小或影响程度较小的风险，但仍需保持关注并制定应对策略。低风险风险等级划分

CHAPTER05零售连锁相关企业战略风险应对与控制

定期对企业的战略风险进行评估，识别潜在的风险因素，并采取措施进行规避。建立风险评估机制针对可能出现的风险，制定相应的应对计划，包括风险发生前的预防措施和风险发生后的应对措施。制定风险应对计划根据风险评估结果，调整企业战略，以降低风险对企业的影响。优化企业战略风险规避

合作与联盟与其他企业合作或建立联盟，共同承担风险，降低单一企业的风险暴露。购买保险