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总包进场流程范文

一、项目准备阶段

1、与业主进行深入沟通，了解项目要求和需求，明确项目的目标和基本要求，确定项目范围、规模和工期等关键参数。

2、确定项目的总包合同形式，包括总包、施工承包、设计施工总承包等形式，并与业主协商达成初步意向。

3、完成项目前期工作，包括招标文件编制、资格预审、工程造价评估等工作，保证招标工作的合规性和透明度。

4、确定招标方式和策略，包括公开招标、邀请招标和竞争性谈判等方式，选择最适合项目的招标方式。

二、招标与投标阶段

1、发布招标公告，明确招标要求、标书递交截止时间和招标文件获取方式等信息，吸引符合条件的总包商参与投标。

2、接受总包商的投标申请，对投标文件进行资格审查和技术评审，并邀请符合要求的总包商进行商务谈判。

3、进行商务谈判，与总包商充分协商合同条款、工程量清单、价格构成和支付方式等关键内容，达成最终签约意向。

4、与业主达成最终协议，完成总包合同的签订和备案工作，确保合同内容清晰明确，双方责任和权利明确。

三、合同履行阶段

1、总包商组建项目团队，包括项目经理、工程技术人员、安全管理人员等，确定项目管理和执行机构，明确各职责与任务。

2、开展项目前期准备工作，包括项目启动会议、项目管理制度的建立、工程准备工作的组织和实施等，确保项目正常启动。

3、制定详细的项目实施计划和进度计划，明确各项任务的时间节点和完成标准，及时调整和优化项目实施计划。

4、进行项目实施，包括工程施工、质量管理、安全生产管理、合同管理、供应商管理等各项工作，确保项目按时按质完成。

四、验收与竣工阶段

1、在项目实施过程中，及时做好质量验收、安全检查、工程进度跟踪等工作，确保项目进度正常，质量合格。

2、按照合同约定，完成项目的收尾工作，包括施工图纸、质量报告、验收资料等的整理和归档，做好竣工阶段的总结和检查。

3、进行项目的最终验收和交付工作，业主对项目进行验收，确认项目的设计要求和施工质量符合合同规定，并完成项目的最终结算。

4、项目竣工后的维护工作，包括质保期内的维修保养工作、客户服务等，以确保项目的质量和服务水平得到持续提升和维护。