设计主管岗位职责说明书.pptx

设计主管岗位职责说明书汇报人：<XXX>2024-01-16

岗位概述岗位职责岗位权限岗位考核岗位发展方向contents目录

01岗位概述

设计主管岗位名称

岗位级别中层管理

1人2人（根据部门规模和业务需求可调整）岗位定员

02岗位职责

根据项目需求和目标，制定详细的设计计划，包括设计阶段、时间节点、资源分配等。制定设计计划设计方案制定方案优化与调整根据项目要求和市场需求，制定符合要求的设计方案，包括创意构思、风格定位、功能规划等。根据项目进展和市场反馈，及时调整和优化设计方案，确保设计方案的可行性和有效性。030201制定设计计划和方案

指导和管理设计团队团队组建与培训负责设计团队的组建，选拔优秀的设计师，定期组织培训和技能提升，提高团队整体水平。任务分配与跟进根据项目需求和设计师特长，合理分配设计任务，确保设计工作顺利进行，并及时跟进任务进度，协调解决遇到的问题。团队沟通与协作建立良好的沟通机制，促进团队成员之间的信息共享和协作配合，提高团队整体效率。

设计方案审核对设计师提交的设计方案进行审核，确保设计方案符合项目要求和行业标准。设计成果评估对设计成果进行评估，从用户体验、功能实现、市场竞争力等方面进行综合评价，提出改进意见和建议。设计质量把控建立设计质量标准，对设计过程和成果进行质量把控，确保设计质量符合预期目标。审核设计方案和成果

根据项目计划和时间节点，合理安排设计进度，确保设计工作按时完成。项目进度管理协调内外部资源，合理配置人力、物力、财力等资源，保障设计工作的顺利进行。资源协调与配置建立项目质量监控机制，对设计过程和成果进行质量检查和控制，及时发现和解决潜在问题，确保项目质量符合预期目标。项目质量监控负责设计项目的进度和质量

03岗位权限

审核设计方案对团队成员提交的设计方案进行审核，确保设计方案符合公司要求和客户期望。决策权在设计过程中，设计主管拥有最终决策权，对设计方案进行定稿，并指导下属执行。制定设计方向和策略设计主管需根据公司战略和市场分析，制定出符合品牌形象和目标的设计方向和策略。设计方案的决策权

设计主管需负责组建设计团队，招募合适的设计师，并定期组织培训，提升团队整体水平。组建与培训团队设计主管需根据项目需求和公司目标，制定设计团队的工作计划，确保项目按时完成。制定工作计划对团队成员的工作表现进行评估，提供反馈和建议，并根据绩效进行奖励或调整。评估与激励设计团队的管理权

分配设计任务根据项目需求和团队成员的能力，合理分配设计任务，确保资源得到充分利用。协调内外资源与公司内部其他部门以及外部供应商进行协调，确保设计过程中所需的资源得到及时供应。控制成本在满足设计需求的前提下，合理控制设计成本，提高资源利用效率。设计资源的分配权030201

04岗位考核

收集客户对设计方案的满意度数据，包括对设计风格、功能性和用户体验等方面的评价。客户反馈组织内部团队对设计方案进行评审，评估其创意性、实用性和符合项目要求的情况。内部评审定期进行市场调研，了解同行业的设计趋势和竞争对手的设计方案，以评估本团队设计方案的市场竞争力。市场调研010203设计方案的满意度

03团队协作促进团队成员之间的协作，提高工作效率，减少沟通障碍和重复工作。01任务分配合理分配设计任务，确保团队成员能够高效地完成各自的工作，并保持工作进度的平衡。02时间管理监督团队成员的时间管理情况，确保项目按时完成，避免延误。设计团队的工作效率

质量评估制定设计质量评估标准，定期对设计成果进行质量检查，确保设计成果符合预期标准。创新性评估鼓励团队成员在设计成果中发挥创新精神，评估设计成果的创新性和独特性。数量要求根据项目需求和业务发展计划，制定设计成果的数量要求，确保团队能够满足业务需求。设计成果的质量和数量

05岗位发展方向

010204高级设计主管具备高级设计技能和经验，能够领导团队完成复杂的设计项目。负责制定设计战略和计划，确保设计团队的工作符合公司战略目标。具备出色的沟通技巧和领导能力，能够协调内外部资源，推动项目顺利进行。负责设计团队的招聘、培训和绩效考核，提升团队整体水平。03

负责设计部门的日常管理工作，包括人员分工、进度把控和质量控制等。负责与相关部门进行沟通和协调，确保设计工作的顺利实施。设计部门经理制定设计部门的工作计划和预算，确保部门工作的高效运行。关注行业动态和设计趋势，不断优化设计部门的业务能力和服务水平。

负责项目的整体规划、进度安排和资源协调。制定项目计划和时间表，确保项目按时完成。负责与客户、供应商和其他相关方进行沟通和协调，确保项目顺利进行。负责项目的质量控制和风险管理，及时解决项目中出现的问题目经理

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