原创力文档- 1、本文档共27页，其中可免费阅读15页，需付费50金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
采购管理与供应商谈判培训
汇报人：XX
2024-01-13
contents
目录
采购管理概述
供应商选择与评估
采购谈判技巧与策略
合同签订与执行管理
供应商关系维护与优化
采购风险防范与控制
CHAPTER
01
采购管理概述
采购是企业为获取所需的物资、服务或技术，与供应商进行交易的过程。
采购定义
采购直接影响企业的成本、质量和交货期，是企业运营的关键环节。
采购重要性
需求分析、市场调研、供应商选择、谈判与签订合同、执行与监控、评估与反馈。
集中采购、分散采购、联合采购、电子化采购等，根据企业实际情况选择合适的策略。
采购策略
采购流程
采购管理目标
实现采购成本最小化、质量最优
文档评论（0）