物流企业绿色供应链管理模式与实践.pptx

物流企业绿色供应链管理模式与实践

绿色供应链管理内涵及意义

绿色供应链管理模式框架构建

绿色供应商选择与绩效评估

绿色采购与绿色配送管理

绿色生产与绿色包装管理

绿色逆向物流与回收管理

绿色供应链信息化建设

绿色供应链管理绩效评价ContentsPage目录页

绿色供应链管理内涵及意义物流企业绿色供应链管理模式与实践

绿色供应链管理内涵及意义绿色供应链管理内涵：1.绿色供应链管理概述：绿色供应链管理是以可持续发展理念为基准，通过对供应链全流程的环境绩效和社会责任进行系统性管理，以实现对经济、环境和社会三方面的平衡。2.绿色供应链管理特征：绿色供应链管理具有系统性、协同性、全生命周期性和持续改进性的特征，强调各参与方之间紧密合作，从原材料采购、生产、运输、销售到回收利用等整个供应链中考虑并实施环境保护和社会责任措施。3.绿色供应链管理目标：绿色供应链管理的目标是减少供应链对环境和社会的负面影响，包括减少温室气体排放、能源消耗、废物产生和污染，提高资源利用效率，保护生物多样性和生态系统，以及促进社会公平与责任。绿色供应链管理意义：1.经济效益：绿色供应链管理可以降低生产和物流成本，提高生产效率和产品质量，提升品牌形象和竞争力，从而提高经济效益。2.环境效益：绿色供应链管理可以减少对环境的污染和破坏，降低温室气体排放、能源消耗和废物产生，保护生物多样性和生态系统，实现可持续发展。3.社会效益：绿色供应链管理可以提高员工的工作环境和健康水平，促进社会公平与责任，改善社区关系，为企业带来良好的社会声誉和口碑。

绿色供应链管理模式框架构建物流企业绿色供应链管理模式与实践

绿色供应链管理模式框架构建绿色采购1.绿色采购是指在采购过程中考虑环境保护、资源节约和可持续发展的要求，选择对环境影响较小、资源利用效率高的产品和服务。2.绿色采购的主要内容包括：建立绿色采购标准、开展绿色供应商评估、进行绿色采购谈判、实施绿色采购合同、进行绿色采购绩效考核等。3.绿色采购的目的是为了减少物流企业对环境的污染，提高资源利用效率，促进可持续发展。绿色设计1.绿色设计是指在产品设计过程中考虑环境保护、资源节约和可持续发展的要求，使产品在整个生命周期内对环境的影响最小化。2.绿色设计的主要内容包括：采用环保材料、减少产品重量、提高产品可回收性、延长产品寿命等。3.绿色设计的目的是为了减少物流企业产品对环境的污染，提高资源利用效率，促进可持续发展。

绿色供应链管理模式框架构建1.绿色生产是指在生产过程中考虑环境保护、资源节约和可持续发展的要求，减少生产过程中的污染排放，提高资源利用效率。2.绿色生产的主要内容包括：采用清洁生产技术、节约能源、减少废物排放、提高产品质量等。3.绿色生产的目的是为了减少物流企业生产过程对环境的污染，提高资源利用效率，促进可持续发展。绿色包装1.绿色包装是指在包装过程中考虑环境保护、资源节约和可持续发展的要求，减少包装材料的使用，提高包装材料的可回收性。2.绿色包装的主要内容包括：采用可降解材料、减少包装材料的使用、提高包装材料的可回收性等。3.绿色包装的目的是为了减少物流企业包装过程对环境的污染，提高资源利用效率，促进可持续发展。绿色生产

绿色供应链管理模式框架构建绿色运输1.绿色运输是指在运输过程中考虑环境保护、资源节约和可持续发展的要求，减少运输过程中产生的污染排放。2.绿色运输的主要内容包括：采用节能环保的运输方式、优化运输路线、提高运输效率等。3.绿色运输的目的是为了减少物流企业运输过程对环境的污染，提高资源利用效率，促进可持续发展。绿色回收1.绿色回收是指在产品报废后对其进行回收利用，减少废物的产生，保护环境。2.绿色回收的主要内容包括：建立回收体系、开展回收宣传、对回收产品进行再利用等。3.绿色回收的目的是为了减少物流企业产品报废后对环境的污染，提高资源利用效率，促进可持续发展。

绿色供应商选择与绩效评估物流企业绿色供应链管理模式与实践

绿色供应商选择与绩效评估1.绿色供应商评价标准：包括环境绩效、社会责任、经济可行性等方面。2.绿色供应商选择方法：包括定性评价法、定量评价法和综合评价法等。3.绿色供应商选择过程：包括供应商资格预审、供应商信息收集、供应商现场考察、供应商绩效评估等步骤。绿色供应商绩效评估1.绿色供应商绩效评估指标：包括环境绩效、社会责任、经济效益等方面。2.绿色供应商绩效评估方法：包括定性评价法、定量评价法和综合评价法等。3.绿色供应商绩效评估过程：包括绩效指标确定、绩效数据收集、绩效数据分析、绩效反馈等步骤。绿色供应商选择

绿色采购与绿色配送管理物流企业绿色供应链管理模式与实践

绿色采购与绿色配送管理绿色采