用友ERP项目实施方法论V6样本.doc

前言

实行办法论概述

NC实行办法论基于以客户为核心全生命周期经营核心理念，环绕实行三大核心办法（业务流程优化、知识转移、专业项目管理），建立全面ERP项目管理与实行办法。

NC实行办法论是办法和思路参照，同步集成了咱们过去案例和领域、行业原则化知识库与实行模板，NC实行办法论重要涉及如下五种重要元素：

ERP-NC原则实行路线图，涉及完整项目任务和实行流程图，共有五个阶段，从实行准备到开始运营和支持，是实行路线设计基本。

ERP-NC项目管理办法与思路，是对项目实行过程中各种项目要素进行管理与控制（涉及范畴管理、时间/筹划管理、成本管理、质量管理、人力资源/团队管理、沟通管理、风险管理、合同/采购管理），以保证项目顺利实行，如下图所示。

项目成功四大核心职能

项目

成功

四大核心职能

项目九大管理领域

项目综合和整体管理

范畴管理

时间管理

成本管理

质量管理

人力资源管理

沟通管理

风险管理

合同/采购管理

四大辅助职能

实行工具和

技术工具

实行案例和

知识库

明确

项

目需

求和

范围

行业和领域知识库，涉及UFIDA近年积累“行业业务最佳实践”、原则行业实行模板、领域原则实行模板、各领域和行业实行案例等。

客户化开发办法，是一整套全面客户化开发办法论与工具，规范化管理项目实行过程中客户化开发业务。

实行工具，是配合用友ERP软件设立各种工具包，涉及文档规范、数据导入导出工具等。

用友软件实行办法论重要构件如下图所示：

所有用友ERP-NC项目实行，都需遵循本软件实行办法论，该实行办法论是完毕ERP-NC项目实行、规范实行工作指引大纲。

实行办法论核心理念

用友实行办法论核心理念是：专业、提高、规范。

顾问用自己专业能力，运用丰富管理知识、软件应用经验，根据规范化项目管理原则，依照项目详细状况设计项目实行路线和筹划，科学周密地组织项目实行与项目管理，按筹划开展实行工作，提高项目实行质量和效果，实现客户长期管理提高和全面信息化。

ERP项目实行过程始终要关注实行三大核心价值：

公司业务流程优化与设计：顾问和核心顾客共同分析公司管理问题、管理需求，设计新管理模式和业务流程，以提高管理水平和管理效率；

知识转移：核心顾客全程参加和最后顾客提前参加，特别是对新管理流程、管理理念理解，新流程和数据规则理解，通过核心顾客全过程参加，最后成为熟悉系统管理和业务流程、管理理念专业管理人员；

提供专业项目管理：大项目规范化管理是项目成功必然因素，我方项目经理在实行过程中提供专业项目管理，减少项目实行风险，提高实行质量。

名词解释

项目经理：项目经理是指为项目成功策划和执行负总责人，在有限资源约束下，运用系统观点、办法和理论，领导团队对项目涉及所有工作进行有效地管理，从项目投资决策开始到项目结束全过程进行筹划、组织、指挥、协调、控制和评价，以按预算按质地完毕项目目的。项目经理要熟悉项目管理知识体系，具备良好职业道德，可以纯熟运用项目内外各种资源，为实现工程项目目的，以担任项目经理作为职业受薪人员。

核心顾客：核心顾客是实行ERP公司内部精通公司业务流程人员，在整个项目实行过程中，核心顾客和实行顾问一起完毕业务调研、差别分析、方案制定、客户化定制、主数据准备、编写文档等重要工作，是实行项目知识转移承载者和转移对象，同步要负责协调最后顾客和实行顾问之间关系，使系统功能达到最优化以满足业务需要，系统上线后，核心顾客还要承担主数据维护、后续培训、辅导其她最后顾客完毕相应系统操作。核心顾客是实行顾问和公司之间核心性桥梁以及公司上下级、部门领导与公司更高层之间桥梁。

最后顾客：ERP上线运营后使用者和操作人员，普通要在上线前参加实行和培训过程，理解和熟悉岗位操作流程和业务流程。

静态数据：是指ERP系统中相对固定不变数据，普通是指在生产活动前要准备数据，如会计科目、存货档案、客户档案、供应商档案、产品构造（BOM）、工艺流程等。虽然是静态数据,也要定期维护,保持其精确性。系统运营时,访问静态数据普通不作解决。

动态数据：指生产活动中发生数据，不断发生、经常变动，如客户合同、库存记录、竣工报告、业务单据等，一旦建立，就需要随时维护。

中间数据：是指依照顾客对管理工作需要，由ERP系统按照一定逻辑程序，综合静态数据和动态数据，通过系统运算形成各种报表等。

特别阐明

ERP实行中有一种成功等式：公司ERP系统成功应用=有准备公司+适当软件+成功实行和项目管理，三个条件缺一不可。实行办法论重要提供实行和项目管理办法。

，用友公司发布了第一套项目用友实行办法论，向规范化实行迈出第一步；

，用友公司发布了实行办法论V3.0，-，咱们依照用友实行办法论V3.0，对项目实行流程各阶段、各项任务工作内容、方略、角色和责任