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预制梁吊装施工项目风险预测与防范，事故应急预案

目录

TOC\h\z\u7.1项目风险预测与防范 1

7.1.1风险管理体系 1

7.2事故应急预案 2

7.2.1应急救援组织体系 2

7.2.2应急响应 5

7.2.3应急救援 6

7.2.4应急预案措施 6

7.2.4.1坍塌事故应急预案 6

7.2.4.2机械伤害应急救援预案 8

7.2.4.3自然灾害应急救援预案 8

7.2.4.5中暑事故应急救援预案 9

7.2.5安全生产事故应急救援 9

7.2.6应急预案救援路线 10

7.1项目风险预测与防范

根据本标段线路长，结构形式多样，设计有桥涵、通道及路基、路面、交叉口等工程，工程规模较大。同时设计形式多样，项目实施中对项目组织及来往交通等有较大影响，沿线安全隐患较多，冬季、雨季、风季影响大，所有这些分项工程都存在较大的风险。如果现场施工安排不当，工序衔接不顺，很可能对我们的工期、质量、安全、成本存在较大的影响。

7.1.1风险管理体系

1管理方针

全员参与、全面识别、科学评估、综合防范、持续改进。

2管理目标

项目实施全过程风险可控、风险成本可接受，减少损失的同时获得最大利益。

3风险管理机构

图10.1.1-1风险管理组织机构

4管理流程

风险管理的主要环节包括：风险管理规划、风险识别、风险分析、风险评估和风险处置。风险管理的主要环节及流程见图所示。

图10.1.1-2风险管理流程

7.2事故应急预案

7.2.1应急救援组织体系

成立以项目经理为组长的应急准备和响应领导小组，负责处理紧急情况和突发事件；项目部在现场设立一个临时急救站，配备救助设备与专职医护人员，负责紧急情况的临时急救。

应急救援组织体系包括“应急救援领导小组”和“事故应急处置与善后小组”。

1应急领导小组

为了尽可能减少施工过程中工程事故的发生及将事故所造成的损失和影响降低到最小程度，成立由项目经理为组长的工程事故应急救援领导小组。设专人负责日常工作，制定工作制度，明确各成员的职责。使工程事故应急预案制度化并贯穿施工全过程。

(1)应急救援领导小组

应急救援工作领导小组分工如下：

表10.2.1职责分工表

组长

项目经理

副组长

安全负责人

副组长

技术负责人

副组长

生产经理

组员

各工区长

保障组

工程部

综合部

物资部

设备部

试验室

测量队

质检部

（2）日常工作职责划分

1）组长：对应急救援工作负总责，负责建立应急救援组织体系，为应急救援工作提供人力、物力支持，当事故发生时对救援工作进行总指挥。

副组长：协助组长工作，负责应急救援工作的具体实施。

组员及保障组：支持和监督应急救援日常工作小组的工作，为其日常工作的开展提供人力、物力、财力支持，督促各项工作内容的落实。

2事故应急处置与善后小组

设置总指挥1人，副总指挥3人，下设救援资源保障小组、现场伤员抢救小组、技术保证小组、设备抢救小组、保卫小组、协调处理小组，共6个小组。

总指挥：项目经理，负责事故现场救援行动的总体指挥工作。判断是否启动应急预案，是否上报上级救援机构和是否需要上级协作；在安全的地方，尝试对危险设施进行直接操作、控制；组织调查和评估事故的可能发展方向，以预测事故的发展过程；指导危险设施的全部或部分停止运行，并与现场事件管理人员和关键岗位的人员配合，指挥危险源现场人员撤离；与消防队、地方政府和政府安全监管人员保持密切联系；对难以解决的紧急情况做出安排；在事故紧急状态结束之后，安排恢复受事故影响地区的正常秩序。

副总指挥：安全负责人、项目总工、生产经理，协助总指挥做好现场抢险的指挥工作，在总指挥不能及时到场的时候执行总指挥的职责。

资源保障小组：组长-物资部，物资部其他成员担任组员。根据事故类别，负责召集抢险救援的人员；协调有关部门提供各类应急物资，确保抢险救援所需的物资。必要时，请求上级救援组织或地方政府机构协调兄弟单位借调物资救援。

现场伤员抢救小组：组长-综合部，综合部及后勤部人员担任组员。根据现场伤员的受伤情况，确定伤员抢救的临时处置方案，在资源保障小组的配合下，以最快的速度和最安全的方式把伤员运送到医疗机构救治。

技术保证小组：组长-工程部，工程部其他相关成员担任组员，在出现突发性事故的情况下，根据现场出险情况，快速制定详细有效的复核实际情况的救援方案，并向总指挥提出抢险方案，以便充分组织人员、设备进行抢险工作。在需要设备辅助救援时，联络相关设备，保证救援工作实施。

设备抢险小组：组长-设备部，设备部其他设备相关成员担任组员，在出现人员伤亡