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;;;一、“十四五”规划;二、总体目标;三、战略蓝图—打造独具特色的智慧供排水的“XX模式”;四、实施路径;;;一、总体情况;;;二、排水板块——“管养通”系统;二、净水板块——智慧净水运营管理平台;三、从BIM到数字孪生，设计-施工-运营的全过程数据应用;三、从BIM到数字孪生，设计-施工-运营的全过程数据应用;;;二、编制管理办法建立降本增效考核机制;三、2018-2023年降本增效总成效约 亿元;提高资金使用效益;;自2017年参与我省电量交易，通过采购择优选取交易代理商，从市场以优惠电价购买电量。
2023年中标价与市场均价相比，降低0.74分钱/千瓦时，电费降低约960万元。在XX市国资系统企业中价格最低。
累计至2023年，共节省电费约2.47亿元。;板块二：集约化采购;;案例二：少人、无人值守，提高劳动生产率，减员增效;案例二：少人、无人值守，提高劳动生产率，减员增效;案例二：少人、无人值守，提高劳动生产率，减员增效;聚焦一线业务，全员创新，深耕技术研发，推进装备机械化、智能化、实用化，探索数字产业化。;案例四：管理平台，促业务精细化管理;案例五：管理平台，促业务精细化管理;案例六：管理平台，促业务精细化管理;04;一、构建水务一体化的数字系统，实现供排水一体化建设;
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