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设计、施工、软装为一体

设计师最需要创新的，当你创新改变的时候，你肯定是会出现错误的。

哪怕是成功的设计师，他真正所追求的最终的品质，有时候也很难在图纸上体现出来，任何不能确保最终效果的设计都是不完美的，好的作品、项目，除了要很好的设计师，还要好的单位，好的管理，很好的布置。才能把这个作品最终很完美的表现出来。

作为一个设计师，需要经常跑工地，第一线去发现问题，确保最终的效果比较少犯错。一个成熟的团队基本上要理解一张图纸背后的追求，最后的要求。分辨各样的材料，哪怕是成功的设计师，他真正所追求的某种品质，也很难在图纸上表现出来。但如果做到施工、设计、软装为一体，从成本、人员、管理、材料上就能百分百的达到理想目标，是一个最优秀的组合配置。

更重要的，设计是需要绝对的创新，路永远都往前面走，当你创新改变时，肯定是会出错的。比如说，想要某种设计效果，可想要最终做出来就受欢迎，是要经过考验的。那如果设计施工软装都在一体，就能有充分的空间，把设计作品落地、落实。以客户最终的满意度来作为保证。

很多开发商都是把样板房和售楼处项目一体化的交给设计公司，这对开发商来说是冒了一种很大的风险。为什么开发商把那么重要、量那么多的工作交给设计公司呢？因为采取了这种三位一体的模式，基本上出风险、出问题的几率很低。通过长时间考验，开发商逐渐信任设计公司，设计公司掌控的风险也可以百分百的控制在手里。

抛开各种设计风格不谈，以不同的面貌、不同的设计风格，来帮助开发商，去显示他样板房漂亮的一面。

在项目推进的过程当中，对设计公司最大的挑战就是对事件的掌控，开发商肯定是希望把时间缩短，比如设计师做完方案，交出去施工，再交到软装设计师手里。中间肯定会有一个时间差异，开发商们都是向省时间的。事实上，在项目推进的时候，设计方案通过后，施工也已经可以准备了，这就节省了大概一个月的时间。

目前房地产开发的一些相关的室内设计配套，有很多要用到进口的家具。那么，在方案通过的同时，设计公司就可以去国外订购家具了。国外的家具制作完成需要5个月到半年的周期，

这个时间段也能够节省。大的设计公司都会跟国外的厂家、供应商合作，从理解、发货、运货。审图包括家具详图，各方面时间都能节省。

当一个开发商把这么多样板房、售楼处、会所交给设计公司的时候，这个中间就会存在一个创新的问题，多个设计师有多种风格在进行一个碰撞。那如何平衡这样的关系呢？在最终靓丽的

当一个开发商把这么多样板房、售楼处、会所交给设计公司的时候，这个中间就会存在一个

创新的问题，多个设计师有多种风格在进行一个碰撞。那如何平衡这样的关系呢？在最终靓丽的设计效果的同时，在创新的这一方面，的确有点欠缺，因为多个项目都可能是同一个设计师。这时候，软装设计时就要起到很关键的作用。好的软装设计师能激发一些更新颖的东西，在固定的框架里加上一些有激情的、有创意的元素。

来执行大型项目的设计团队必须是优秀的，不仅要设计方案，还要去工地现场追踪进程，这

是很考验团队的行动力的。

商业模式和运作模式的定位决定了同类型客户的匹配。客户决定了设计公司人才的培养和发

展的定位。筛选市场，让客户选择自己的同时，也选择能够符合自身发展的一些客户。只要一个设计团队坚持将作品做精、做好，就可以不断的发展壮大。要知道，符合市场的，不一定是最好的。