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物流管理信息化问题与措施

物流管理信息化问题与措施

企业的物流管理是极为重要的一环节，物流管理的信息化，能有

效提升物流管理水平。在企业物流管理信息化过程中，企业需要在通

讯与交通网络建设中，投入更多的人力、物理与财力，从一定程度上

讲，有利于完善物流的基础设施建设。

一、企业物流管理信息化的重要作用

1.改善企业的经营状态。在以往企业经营管理中，物流管理通常

由单独一个部门负责，与企业其他部门的联系较少，致使管理上存在

较大的孤立性，管理效率难以提升。而企业物流管理信息化的发展，

改变了原有的管理模式，将企业各部门联系起来，通过相互配合，能

更高效地完成物流管理任务。同时，物流管理人员在其信息化管理中，

需要以企业的整体利益为着手点，有利于实现企业资源的优化配置，

通过对内外资源的合理利用，让企业的生产经营活动保持在最佳状态。

2.提高企业的物流管理水平。企业的物流管理是极为重要的一环

节，物流管理的信息化，能有效提升物流管理水平。在企业物流管理

信息化过程中，企业需要在通讯与交通网络建设中，投入更多的人力、

物理与财力，从一定程度上讲，有利于完善物流的基础设施建设。同

时，为了实现物流信息化，企业不得不加大科技研究力度，构建科学

的物流管理信息化体系，在这一过程中，企业的物流管理水平也会获

得较大提升，通过改进管理方法，来不断适应物流信息化的管理要求。

二、企业物流管理信息化存在的问题解析

1.物流管理信息化意识淡薄。企业在物流管理方面，普遍缺乏对

物流管理信息化的全面认知，忽视了其信息化建设的重要性，企业物

流管理仍与传统模式为主。同时，在物流配置方面，以规模与配置齐

全为主要追求，忽视了对供应链管理系统的构建，致使物流管理信息

化过程中，成本花费较大，信息化效果不佳，企业的综合竞争力难以

获得较大提升。

2.物流管理方法与设备较为落后。物流管理成效，在很大程度上

受物流管理技术水平的限制。当前，大部分企业还未实现对信息技术

的充分利用，其技术应用仅停留在日常事物的管理上，在物流决策方

面，仍以人工化工作模式为主，信息化程度较低。另外，物流管理信

息化要求企业必须高科技的设备，能对物品进行自动化扫描、分拣等

操作，但部分企业所配置的设备较为落后，并不具备这些功能，严重

阻碍了物流管理信息化在企业的普及。

3.物流管理的信息资源系统化程度较低。物流信息管理系统化的

不足，也是当前大部分企业存在的重要问题，长期以来，企业在物流

工作中，缺乏统一的信息标准，信息共享程度非常低，物流管理方式

落后，严重制约了企业物流运行中的订单管理、库存查询、物品运输

等各项工作的高效开展，造成物流管理效率低下，物流服务质量不高，

影响了企业的整体发展。在物流管理信息化建设中，物流管理资源混

乱是一项较为复杂且不易被察觉的问题，企业的领导者与相关管理人

员在企业管理中，时常忽视这一问题，最终引发一系列连锁反应。

4.物流信息化管理人才匮乏。在企业物流管理信息化过程中，人

才发挥着不可替代的作用。但在实际中，大部分企业都面临着物流管

理信息化人才匮乏的现状，人才的缺失成为制约企业物流管理信息化

的主要因素之一。当前，企业的物流管理信息化要求人才必须具备多

方面的综合技能，既要拥有丰富的物流经验，能有效处理各项物流管

理事宜，还要掌握一定的计算机应用技术，能通过计算机操作，完成

信息化的物流管理任务，而在企业现有物流人才队伍中，大部分学历

不高，年龄偏大，并且计算机能力较低，学习能力有限，难以满足企

业的信息化需求。

三、加强企业物流管理信息化的有效对策

1.转变企业管理理念，强化物流管理信息化意识。对于企业物流

管理中，存在的信息化意识淡薄问题，应以转变企业领导观念为切入

点，通过了解物流管理信息化在企业生产经营中的重要作用，让领导

主动参与物流管理信息化建设，并加强与全体员工的`沟通，共同配合

物流管理信息化工作的开展。在企业内设置独立的物流管理部门，主

要负责物流管理信息化建设，以提高物流管理信息化进程。同时，企

业还需注重对物流管理信息化的创新，结合企业实际生产经营需求，

不断改进货物配送、资源整合方式，以推动物流管理信息化的创新发

展。

2.完善物流管理信息化技术研究体系，积极引进新技术。企业要

不断进步，就必须突破技术、管理等方面的限制。在物流管理信息化

建设中，企业需解决物品自动识别与电子数据交换等技术难题。物品

自动识别技术的应用，能