医院会计半年工作总结.pptx

医院会计半年工作总结汇报人：XXX2023-12-31

引言医院会计半年工作完成情况医院会计半年工作亮点与成绩医院会计半年工作存在的问题与不足下半年工作计划与展望总结与建议contents目录

01引言

评估医院会计半年工作的成果和不足总结经验教训，提高工作效率和质量为下半年的工作提供参考和指导目的和背景

遇到的问题和解决方案资金管理、数据核对、系统升级等下半年工作计划加强内部控制、提高数据分析能力、推进信息化建设等完成的主要工作财务核算、报表编制、成本控制、预算管理等工作总结概述

02医院会计半年工作完成情况

收入情况医院上半年收入总额为XX万元，其中医疗收入占比最大，为XX万元，药品收入为XX万元，其他收入包括政府补贴、捐赠等共计XX万元。与去年同期相比，收入增长率为XX%。支出情况医院上半年支出总额为XX万元，其中人员经费支出占比最大，为XX万元，其次是医疗设备购置和维护费用，共计XX万元，药品成本为XX万元，其他支出包括培训、差旅等共计XX万元。与去年同期相比，支出增长率为XX%。财务收支情况

预算编制01根据医院战略规划和年度工作计划，编制了详细的年度预算，并按照月度、季度进行分解，确保预算的执行。预算调整02根据实际情况，对预算进行了两次调整，第一次调整主要针对人员经费支出，第二次调整主要针对医疗设备购置和维护费用。调整后预算与原预算的差异在合理范围内。预算考核03对各科室的预算执行情况进行了考核，对于超支的科室进行了提醒和督促，确保预算的合理使用。预算执行情况

成本核算方法采用作业成本法进行成本核算，将医院的各项业务划分为不同的作业中心，然后根据资源消耗情况将成本分摊到各个作业中心，再进一步分摊到各个医疗项目。成本控制措施针对成本核算结果，对成本较高的项目进行了分析，并采取了相应的成本控制措施，如减少浪费、提高设备使用效率等。同时加强了对科室的成本考核，将成本与绩效挂钩，提高了员工的成本意识。成本效益分析对医院的成本效益进行了分析，发现医院的成本效益比去年同期有所提高，说明医院的成本控制措施取得了一定的成效。成本核算情况

03医院会计半年工作亮点与成绩

对医院财务管理系统进行了升级和优化，提高了工作效率和数据准确性。财务管理系统升级预算管理强化资金管理优化推行全面预算管理，加强预算编制、执行和监控，有效控制成本和支出。优化资金集中管理，提高资金使用效率，降低资金成本。030201财务管理创新

通过集中采购和招标方式，降低药品、设备和物资的采购成本。采购成本降低推行节能减排措施，降低医院运营成本，提高经济效益。运营成本降低优化人力资源配置，合理控制人力成本支出，提高人员工作效率。人力成本优化成本控制成果

财务分析报告财务状况分析对医院的财务状况进行了全面分析，包括收入、支出、资产和负债等方面。经营绩效评估对医院的经营绩效进行了评估，包括收入增长率、成本控制效果等方面。风险预警机制建立了财务风险预警机制，及时发现和解决潜在的财务风险。

04医院会计半年工作存在的问题与不足

预算编制过程中缺乏科学的方法和依据，导致预算与实际需求存在较大偏差。预算编制不科学预算执行过程中缺乏有效的监控和调整机制，导致预算超支或未使用情况时有发生。预算执行不严格预算考核指标不够明确和具体，导致无法对预算执行情况进行准确评估和奖惩。预算考核不健全预算管理问题

成本控制不到位成本控制措施不够严格，导致医疗成本居高不下，影响医院的经营效益。成本核算不规范成本核算过程中存在数据不准确、记录不完整等问题，导致成本核算结果失真。成本分析不深入成本分析缺乏深入分析和挖掘，无法为医院的经营管理提供有力支持。成本核算问题

03财务分析结果运用不足财务分析结果未能得到充分运用，无法为医院的决策提供有效支持。01财务分析方法单一财务分析方法过于简单，缺乏对医院财务状况的全面分析和评估。02财务分析指标不够完善财务分析指标不够系统和全面，无法准确反映医院的经营状况和风险。财务分析问题

05下半年工作计划与展望

根据上半年的收入情况，结合下半年的业务预测，制定合理的收入计划，包括门诊收入、住院收入、药品收入等。收入计划根据医院的业务需求和预算，合理安排各项支出，如人员工资、药品采购、设备购置、维修费用等。支出计划财务收支计划

根据医院的发展战略和业务计划，制定详细的预算方案，包括收入预算、支出预算、投资预算等。定期对预算执行情况进行跟踪分析，及时发现和解决预算执行中的问题，确保预算目标的实现。预算计划与执行预算执行预算编制

成本核算方法选择合适的成本核算方法，如作业成本法、直接成本法等，建立完善的成本核算体系。成本控制通过对成本的核算和分析，发现成本管理的薄弱环节，采取有效措施降低成本，提高医院的经济效益。成本核算计划

06总结与建议

上半年医院总收入达到