5S基础知识培训课件(PPT-54页).pptx

2021/11/7星期日;Q↑、C↓、D↓、S↑、M↑;课程(kèchéng)纲要：;平野裕之、古谷诚

费时七年参与开发日本国际(guójì)最后的总合消费管理系统，在1986年，编写出版了〝5S实际法〞;1.来源于日本的最有效的现场管理形式

2.现代管理理念的一个基本要素和一种质量技术

3.提升士气，减低(jiǎndī)糜费，提高消费效率及降低产品不良率重要的基础进程

4.经过实真实在的全员参与，提高全体员工继续改善的看法和才干，以及培育良好的任务和生活习气。;将一切事物的外形(包括人的思想)能抵达用眼睛看失掉,并能失掉管理才叫目视化管理。目视化管理也是5S实施工程中的一局部(júbù)。

目視化管理不到的管理也就是未失掉管理，外面存在很大的浪費。消弭其中存在的浪費就是NSPS的基本思想。;5S活动实施(shíshī)目的;一.整理(zhěnglǐ);涵义：

区分(qūfēn)物品

清算杂乱

合理寄存

控制存量;现场(xiànchǎng)罕见的糜费现象;工场罕见(hǎnjiàn)的杂乱区域;办公室罕见(hǎnjiàn)的杂乱区域;按运用频率合理(hélǐ)整理物品的方法;经常问自己：

〝这件东西为什么在这儿(zhèr)？〞

〝需求〞？还是〝想要〞？

〝这件东西能否可以使我更容易完成任务？〞;;整理案例(ànlì)：坏习气;库存–掩盖效果(xiàoguǒ)的根源;二.整理(zhěnglǐ);要求：

合理和系统规划，简化流程

物在其位，且接近运用(yùnyòng)点

可视控制

契合人机工程学

消灭糜费;罕见(hǎnjiàn)的症状;普通(pǔtōng)性指引;三E’s和三定准(dìngzhǔn)那么;五个步骤(bùzhòu);一些(yīxiē)指引;可视控制(kòngzhì)工具;可视控制应有(yīnɡyǒu)的特点;图示样本(yàngběn);整理案例：工具(gōngjù)轮廓可视控制;整理(zhěnglǐ)案例：物品数量可视化;废品区或消防器材

返工区

通道

危险品和化学物品区

原材料或采购件区

成品区、工作台操作区域或工具区

装配区

用具区（垃圾桶、文件柜等）;整理案例：黑色标签(biāoqiān)〔标识〕;整理(zhěnglǐ)案例：可视实时管理;三.清扫(qīngsǎo);每团体都应该是清洁工。

每团体都必需清扫和维护他/她所运用(yùnyòng)或担任的区域、设备、用具。

明白责任和担任清扫的区域。

明白平安的清扫方法和运用(yùnyòng)工具，活期清扫。

及时发现和肃清隐患，以消灭平安事故和质量效果于萌芽形状。

剖析缘由，根除效果。

给客户和员工传递〝wecare〞〔我们关心〕的信息。;四.清洁(qīngjié);第三十六页，共53页。;5S的实质–遵守已协议的事项。

有了前面三个S后，员工必需遵守每一个步骤所制定及协议的规那么。

只要严厉遵守这些步骤，员工才会养成良好的习气而变得自律。

树立评审制度和规范：〔评审表〕

自我评审；

5S委员会评审；(5Swalk)

顾问评审；

上述之组合(zǔhé)；

团队间竞赛竞争。;提案(tíàn)建议制度;自然任务组

具有特定任务、继续改善(gǎishàn)义务和共同目的的员工小组;五.素养(sùyǎng);人类看待(kàndài)任务的态度;每天5分钟5S活动(huódòng);管理： 管理部门对5S活动的承诺、支持和参与，是成 败的关键。管理人员应是表率。

引荐： 5分钟5S活动的任务制度，作为每天的末尾和结 束的标志。使规范的行为培育成良好的习气。

比拟： 〝眼见为实〞--搜集并展现改善前与改善后的变 化，如录象、照片、图表等，让员工感受因工 作质量提高和环境改善所带来的自豪和愉悦。

手册(shǒucè)： 人手一本〝5S手册(shǒucè)〞，作为现场改善活动的指引。

培训： 有方案地提高员工素质，如：积极的任务和生 活态度，公司生长与团体生长，技艺等。

自律： 参与现场改善活动所自然构成的额外收获。;素养(sùyǎng)〔SHITSUKE〕：经过训练人人依规那么行事，培育自动积极的

肉体，养成良好习气。

目的：改动〝人质〞，养成义务规范细心。

真意：;如何(rúhé)实施?;5S活动(huódòng)实施的技巧;目视管理(guǎnlǐ)及看板管理(guǎnlǐ);推移(tuīyí)图;查核(cháhé)表;物品(wùpǐn)整备的5个STEP;5S活动(huódòng)之着眼点;花钱可以买到最华贵的衣服(yīfu)

但不能买到强壮的体魄;5S九大(jiǔdà)要求