企业技术管理初探.pptVIP

曼斯菲尔德模型——某一时点t影响企业采用技术扩散的因素已采用该项技术企业数N(t)与潜在采用者总数m之比，f(t)=N(t)／m采用新技术所需的投资s(t)相对盈利率π(t)技术扩散过程（1）图18技术的s扩散模型N(t)mln(l/2－a/2b)t对该式求解，可得到一般的s扩散模型（图18），扩散曲线的拐点为（2）式中：b——扩散系数；a——创新系数。2企业技术管理过程企业技术战略与技术创新了解内容——企业技术战略实施与组织管理；知识管理理解内容——技术与技术管理；企业技术战略与技术能力；掌握内容——企业技术创新1企业技术战略与技术创新1.1技术与技术管理（理解）技术内涵人类在认识自然和改造自然的实践中，按照科学原理及一定的经济需要和社会目的而发展起来的、用于改造自然的劳动手段、知识、经验和技巧技术范畴演变技能技巧工具经验知识技术规范工艺机器工程设计机器体系技术理论古代技术体系近代技术体系现代技术体系图1技术的范畴1企业技术战略与技术创新技术生命周期4个阶段：初始、发展、成熟和衰退（图2）初始发展成熟衰退技术生命周期技术绩效参数图2技术生命周期曲线时间绩效S1绩效极限S1＞S2S2初始缓慢增长区域S1S2t1t2图3技术的不连续性技术交错前进（技术断裂）：（图3）1企业技术战略与技术创新技术管理三个维度国家/政府层面：有助于形成公共政策，快速提升国家科技水平企业层面：有助于企业竞争力的创造与持续个人层面：有助于个人社会价值的提高企业技术管理定义：关于技术能力的规划、开发和实施，以此来完成组织运作与战略目标的一个跨学科的领域要点：管理技术生命周期；注重技术发明与创新；战略管理的重要组成部分技术管理发展R&D管理学派创新管理学派技术规划学派技术战略管理学派1企业技术战略与技术创新1.2企业技术战略与技术能力（理解）技术战略内容核心技术选择、获取与培养已有核心技术的使用技术跟踪和创新技术与创新的组织和管理技术战略类型根据进入市场时机、技术创新特征和市场竞争态势划分领先战略跟随战略模仿战略根据企业对市场环境态度划分主动战略被动战略1企业技术战略与技术创新技术能力类别：1）技术决策能力；2）技术获取/吸收能力；3）技术应用能力；4）技术管理能力；5）技术创新能力发展轨迹：仿制→创造性模仿→创新内涵：企业组织在致力于消化、使用、适应和改变现有技术方面有效地使用技术知识的能力图4技术能力发展轨迹产品创新工艺创新时间流动转换专业化时间流动转换专业化时间流动转换专业化技术引进技术转移新技术机会仿制能力创造性模仿能力自主创新能力创新率1企业技术战略与技术创新1.3企业技术战略实施与组织管理（了解）企业技术战略实施企业技术战略制定的外部环境和内部条件分析企业技术战略制定与技术路线选择企业技术战略的组织实施：计划、组织、领导企业技术组织职能制组织图5职能制串行工作模式需求分析产品设计过程设计原型产品特点：串行，分工明确，沟通差，开发周期长适用：基础研究的产品和工艺创新1企业技术战略与技术创新并行组织特征：部分并行，多学科、多部门人员协同工作要求：具备良好的信息系统基础需求分析产品设计过程设计原型产品图6并行工作模式矩阵组织特征：将职能和任务交叉组织缺点：双重领导，协调任务繁重团队组织：问题解决团队、自我管理团队、多功能团队……项目经理用户…市场财务设计工艺计划制造质检服务总经理项目小组1项目小组2项目小组n图1-12企业矩阵式组织形式1企业技术战略与技术创新1.4企业技术创新（掌握）内涵企业应用创新的知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品质量，开发生产新的产品，提供新的服