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财务给公司提建议模板

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月日召开的集团财务工作会议，据说规模比较大，足见集团对会计工作的重视,

这么好一个学习机会没有资格参加我内心感到莫大的遗憾。不管怎样，作为一名从国营到

民营做过二十多年财务工作的老同志,特别是在瑞立十几年的经历,本人还是心系瑞立发

展,挚意为公司财务方面的管理做出力所能及的贡献。现根据本人所掌握的一些会计理论

并结合实践,谈谈自己对集团财务工作的看法,或许能给领导些许有益的参考。所谈情况并

非说明公司以前没有做或者做得不好,有些工作集团已经在做,或者准备去做，有些内容也

有同事提到，为突出重要性，仍再提出，不过简略一点。我深信在集团领导的正确领导下，

有财务战线全体同仁的共同努力，我们的财务工作定会更上一层楼，集团各财务部门会成

为集团最出色的部门之一。

一、集团财务管理体制

集团目前财务管理体制还不能说很完善,机构设置和人员配备仍在不断调整

1、集团架构调整，真正形成以资本为纽带，投资关系清晰，治理结构合理的的集团

母子公司体系，这项工作将结合当前海外融资计划进行；

2、统一财务制度、会计制度，提高会计信息及时性有效性;如发放工资的核算，集团

内就很不统一；

3、建立财务工作简报制度，及时总结集团或下属公司的先进做法、解答探讨财务、

税务、会计难题；

4、各子分公司财务进行委派管理，集团财务对分子公司进行业务指导，财务人员统

一调配和定期轮换，财务各岗位工作设计明细和规范化；

5、建立定期财务分析制度,将枯燥数字提供的信息进行专业分析通俗化后供领导决

策参考；

6、建立财务预警管理体系，控制财务风险；

7、集团在财务管理上宜将从事日常会计核算、编制财务会计报告、申报纳税的会计

核算职能与从事资金筹集、投资、分配、财务预警、并购等方面财务管理分开。

二、融费和资金调度

集团财务工作应承担着融资的重大彳壬务,在当前宏观调控对房地产特别关注的形

势下，瑞立成立小额贷款公司，融资和资金调度工作更应引起重视。

1组建主权融资班子，负责集团上市、私募等主权资本融资工作，要配备或引进熟悉

国内外会计准则、有与保荐人（承销商、财务顾问）、证券市场中介、证券监管机构等合

作经验的专业人才。

2、资金调度要尽量避免期末大额出账，增加资金在合作银行的积数和结算笔数。下

属公司售房款或贷款资金到账后，要在账面保留一段时间，避免一到账就外划。从积极意

义上讲，减少资金宕账时间是资金利用效率高，无闲置;但金融机构往往又视为资金紧张

的征兆，觉得公司财务上过于激进。资金使用调度上适当控制节奏，注意利用效率和适当

保有现金流量相结合，增强抗风险能力。

三、房地产的预算管理和成本管理

目前房地产业的竞争渐渐由无序走向有序，从暴利走向彳解I1对项目的成本控制显

得更为重要，加强预算管理和成本管理势在必行，这两者也是我们实施低成本战略的重要

手段。

1、集团目前的预算主要是费用预算,这一部分仅占集团总支出的15%不到，在现行

预算管理的基础上，推行全面预算管理，将费用预算拓展到项目开发、营销策划、工程成

本、现场签证、部门费用等全面预算控制。我们的预算要从由财务部门做，调整到各下属

公司、各部门全员参与制定过程；

2、项目成本控制，这个方面主要是反映项目成本要向实时化、动态化方向发展,特别

是使用会计核算软件后，要准确及时地核算；

3、针对项目成本控制关键点,我们要编制控制要点,设定目标成本，并落实相应责任

人或责任团队的成本控制要求。可考虑以下关键环节：立项、规划、设计、招投标、施工

环节、材料设备采购环节、销售环节、工程预决算环节、期间费用、物业管理成本等，每

个环节又可细分若干控制点，财务部、审算部、工程技术部、人力资源部等联合编写，可

借鉴其他公司已有经验。

四、纳税事务

税收安排是财务的重要职能，主要任务是在尊重、遵守税法的前提下，充分利用税收

法规所提供的一切优惠，以达到节税的目的,使税收成本最小化，一是降低、节约纳税支

出，二是避免处罚支出。

1，I，

.设税务专员负责办税人员培训、协调办税事务