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供货期保证措施

1、进度计划

项目总进度分为三个阶段：公司内生产、送货安装和验收阶段。

为保证总体项目顺利实施，特制定总进度计划，每一个子项目均在总体计

划中进行，保证整体项目完成的时间和完成质量的可控性项目实施时间进度表

以确保在接到采购人通知之日起10个工作日供货安装调试完毕并验收合格，供

货地点：甲方指定地点。

2、保证措施

（1）施工进度安排

按总体进度计划，本工程总工程为收到采购人通知后（包括安装调完毕），

我方将根据该情况作分段工期的安排，开展生产准备各项工作，结合我公司5S

管理细则，扎实做好各部门具体工作：运作部、设计部、计划部统筹安排为，

生产部安排，质检、财务、物质设备和仓储部门协调同步工作，综合部门处理

各部门的衔接和跟进。发和和安装安排，环境清理与安装同步跟进，安装完毕

后协同采购方验收安装。

（2）施工管理安排

1、工期目标：按招标文件要求，如我方有幸中标，我公司将通过加大投入，

加强管理，选派精干的队伍，选用精良的设备，确保项目按招标文件的要求高

标准高效率的完成施工任务，并尽量提前完工。

2、质量目标：确保合格产品，让业主满意。项目一次验收合格率100%，

杜绝质量事故发生。

3、安全目标：树立安全生产、全员参与、过程控制、预防为主、持续改进

的观念，在生产过程中实现安全设计措施，控制劳动者、劳动手侧面、劳动对

象和劳动环境，实现安全生产目标。

4、文明施工目标：在全体管理人员的领导下，严格遵守公司的规章制度和

现场纪律。为便于管理和创造文明生产场地，我们将设施设备按场部图规定设

置堆放，保证道路通畅整洁，不乱堆放，无散落物。维护现场秩序，不打架斗

殴，实行消防保卫、环境保护及公司形象符合规定要求，争创文明样板项目。

（3）配送安排

1.我公司的配送宗旨是“三按”，按时、按质、按量。“三专”，专人、

专车、专线。

2.按时——严格按照招标方的时间要求和规定配送;

3.按质——保证提供质量合格的优质产品，并登记记录每个送货批次；

4.按量——按照招标方的配送明细、数量、地址认真执行配送工作。

5.专人——公司安排根据招标文件要求工作人员实施配送方案，人数按照

客户的要求可进行增减，具体由配送中心经理具体负责；

6.专车——公司针对本项目的实施。计划从公司配送中心抽出运输车辆，

实施专车配送，完全能够确保按时送达到各目的地；

7.专线——我公司规划专线配送路线

8.严格执行公司的“五心”标准

诚心诚心诚意

贴心站在对方角度考虑问题，以心换心

细心细致周到，不漏掉一个问题，不放过一个细节。

耐心始终保持服务耐心，最苛刻的业主是我们最好的教练

舒心业主放心，更开心，这就是我们的工作

9.1%的不满意等于100%的不满意，在整个服务链上我们确保服务的精致性，

不漏掉一个问题，不放过一个细节。