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供应科仓储管理专业技术比武实施方案

为提高职工的专业素质和实践操作能力，大力实施全员素质提升工

程，进一步贯彻落实公司关于开展技术比武活动的精神，我单位根据专业

特点，制定供应科仓储管理专业技术比武实施方案。

一、活动目标任务

通过岗位练兵、技术比武活动形成“比、学、赶、帮、超，人人争第

一，个个创一流”的良好氛围，鼓励职工掌握新知识，掌握新技术，并积

极运用到实际工作中，为公司的安全生产、经营目标的顺利完成提供有力

的支持。

二、组织领导

为加强对技术比武的组织领导，保证活动的顺利进行，特成立技术比

武领导小组和三个裁判组、一个总结评比组。

1领导小组：

组长：姜伟

副组长：张广江、陈雷、邵泽玲

成员：翟胜勋、刘青、张勇、许开燕、仇中伟、魏艳敏、王芳、

张建伟

参赛工种：仓储管理

2裁判组

裁判长：姜伟

2.1理论考试裁判组

组长：张广江

成员：邵泽玲、许开燕、魏艳敏

2.2ERP物流系统应用裁判组

组长：邵泽玲

成员：仇中伟、王芳、张勇

2.3实际操作裁判组

蒙眼识物裁判：刘青、王芳、张建伟

手感重量裁判：翟胜勋、仇中伟、魏艳敏

手感数量裁判：张广江、陈雷、许开燕

3总结评比组

组长：姜伟

成员：张广江、邵泽玲、陈雷、翟胜勋、刘青

三、比武方式和考核标准

技术比武活动采取理论考试、微机操作和实际操作相结合的形式。理

论考试占总成绩的40%、微机操作占总成绩的30%、实际操作占总成绩的

30%。对理论考试不及格、事后补考者，一律不进入名次。

四、总结评比

1、本次技术比武要求10月12日结束，由采供专业组织。比赛结

束选出名次并将技术比武结果上报矿技术比武活动办公室。

2、本次技术比武按总成绩取前3名报公司，由公司进行奖励。

3、比武结束后，认真做出总结，对技术比武中暴露出的薄弱环节，

采取切实措施进行再培训、再提升，为今后的物流管理工作打下坚实的基

础。

仓储管理专业技术比武

实施方案

采供中心

2011年

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