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应急预案演习方案
应急演习目及规定
检查预案。发现应急预案中存在问题，提高应急预案科学性、实用性和可操作性。
锻炼队伍。熟悉应急预案，提高应急人员在紧急状况下妥善处置事故能力。
磨合机制。完善应急管理有关部门、单位和人员工作职责，提高协调配合能力。
宣教。普及应急管理知识，提高参演和观摩人员风险防范意识和自救互救能力。
完善准备。完善应急管理和应急处置技术，补充应急装备和物资，提高其合用性和可靠性。
应急演习情景设计
演习现场，由应急救援管理人员对《生产安全事故综合应急预案》进行阐述，综合应急预案涉及总则、事故风险描述、应急组织机构及职责、预警及信息报告、应急响应、信息公开、后期处置、保障办法、应急预案管理9个某些，其中应急组织机构及职责、预警及信息报告、应急响应、信息公开是本次演习重点。所有参加人员进行进一步讨论，重要解决预案中某些表述不清，分管不明问题，明确各部门在危急事件解决中所承担职责，理清救援思路。
应急演习规模及时间
7月1日9：30
参演单位和人员重要任务及职责
综合演习普通成立演习领导小组，负责演习活动筹办和实行过程中组织领导工作，详细负责审定演习工作方案、演习工作经费、演习评估总结以及其她需要决定重要事项等。
演习领导小组下设策划组、执行组、保障组、评估组等专业工作组。
演习领导小构成员：
组长：张五一
成员：张虎子范金虎潘根荣张高虎张高强
策划组：张虎子
负责编制演习工作方案、演习脚本、演习安全保障方案或应急预案、宣传报道材料、工作总结和改进筹划等。
执行组：范金虎
负责演习活动筹办及实行过程中与有关单位、工作组联系和协调、事故情景布置、参演人员调度和演习进程控制等。
保障组：潘根荣
负责演习活动工作经费和后勤服务保障，保证演习安全保障方案或应急预案贯彻到位。
评估组：张高虎
负责审定演习安全保障方案或应急预案，编制演习评估方案并实行，进行演习现场点评和总结评估，撰写演习评估报告。
应急演习筹办工作内容
保障组准备应急救援人员培训、演习救护器材等，安排公司会议室为本次演习场地，公司应急管理人员为本次人演习制定安全防护办法，保证参演、观摩等人员以及生产运营系统安全。保障组准备固定电话、手机、对讲机等各种通讯设备，保证演习通信信息畅通。
应急演习重要环节
熟悉演习任务和角色
组织各参演部门和参演人员熟悉各自参演任务和角色，并按照演习方案规定组织开展相应演习准备工作。
组织预演
在进行演习前，演习组人员可按照演习方案组织桌面演习，熟悉演习实行过程各个环节。
安全检查
确认演习所需工具、设备、设施、技术资料以及参演人员到位。相应急演习安全保障方案以及设备、设施进行检查确认，保证安全保障方案可行，所有设备、设施完好。
应急演习
应急演习总指挥下达演习开始指令后，参演人员按照设定事故情景，实行相应应急响应行动，直至完毕所有演习工作。演习实行过程中浮现特殊或意外状况，演习总指挥可决定中断演习。
演习记录
演习实行过程中，安排专门人员采用文字、照片和音像等手段记录演习过程。
评估准备
演习评估人员依照演习事故情景设计以及详细分工，在演习现场实行过程中展开演习评估工作，记录演习中发现问题或局限性，收集演习评估需要各种信息和资料。
演习结束
演习总指挥宣布演习结束，参演人员按预定方案集中进行现场讲评或者有序疏散。
应急演习技术支撑及保障条件
人员保障
策划、执行、保障、评估、参演等人员参加演习活动。
经费保障
应急救援人员培训、演习救护器材等共计元，由我司承担。
物资和器材保障
保障组负责演习活动工作经费和后勤服务保障，保证演习安全保障方案或应急预案贯彻到位依照演习工作需要，明确各参演单位所准备演习物资和器材等。
场地保障
本次演习为坍塌事故专项应急预案单项演习、桌面演习，场地使用我司会议室。
安全保障
依照演习工作需要，公司安所有采用安全防护办法，保证参演、观摩等人员以及生产运营系统安全。
通信保障
依照演习工作需要，采用固定电话、手机、对讲机等各种通讯设备，保证演习通信信息畅通。
其她保障
依照演习工作需要，提供其她保障办法
应急演习评估与总结
应急演习评估
现场点评
应急演习结束后，在演习现场，评估人员对演习中发现问题、局限性及获得成效进行口头点评。
书面评估
评估人员针对演习中观测、记录以及收集各种信息资料，根据评估原则相应急演习活动全过程进行科学分析和客观评价，并撰写书面评估报告。
应急演习总结
演习结束后，演习领导小组依照演习记录、演习评估报告、应急预案等材料对演习进行全面总结，并形成演习书面总结报告。
演习资料归档
应急演习活动结束后，将应急演习工作方案以及应急演习评估、总结报告等文字资料，以及记录演习实行过程有关图片、视频、音频等资料归档保存。
持续改进
依照演习评估报告中相应急预
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