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苏宁电器营运资金案例分析
•苏宁电器简介
contents•营运资金管理理论
•苏宁电器营运资金管理分析
目录•苏宁电器营运资金管理的问题与挑战
•解决方案与建议
•结论与展望
01苏宁电器简介
公司背景
成立时间
苏宁电器成立于1990年，是中国知名的家电零
1售企业。
总部位置
2总部位于中国南京。
上市情况
3苏宁电器于200年在深圳证券交易所上市。
业务范围
家电零售
主要业务为家电产品的零售，包括彩电、冰箱、
洗衣机、空调等各类家电产品。
电子商务
通过苏宁易购电商平台进行在线销售。
物流配送
提供家电产品的配送、安装和维修服务。
财务状况概览
营收情况
近年来，苏宁电器的营收持续增长，市场份
额不断扩大。
利润状况资产规模
随着营收的增长，公司的净利润也有所提升。公司资产规模较大，具备较强的资金实力和
偿债能力。
02营运资金管理理论
营运资金定义
营运资金定义
营运资金是指企业用于日常经营活动
的流动资金，包括现金、存货、应收
账款等短期资产。
特点
营运资金具有流动性强、周转速度快、
变现能力强等特点，是企业经营发展的
重要支撑。
营运资金管理的重要性
010203
维持企业正常运营提高资金使用效率降低财务风
营运资金是企业日常经营合理的营运资金管理可以有效的营运资金管理可以
活动的“血液”，保持足降低企业的资金成本，提降低企业的财务风险，避
够的营运资金能够确保企高资金使用效率，增强企免资金链断裂，确保企业
业正常运转。业的盈利能力。的长期稳定发展。
营运资金管理策略
制定合理的资金计划
企业应根据经营状况和市场需求，制定合理的资金计划，预测和控制
营运资金的流入和流出。
优化资产结构
企业应合理配置流动资产和流动负债的比例，优化资产结构，降低财
务风险。
提高应收账款和存货的管理水平
应收账款和存货的管理是营运资金管理的重点，企业应采取有效措施
提高管理水平，降低坏账和滞销风险。
加强现金流管理
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