船舶相关企业战略风险管理.pptx

2024年船舶相关企业战略风险管理汇报人：<XXX>2024-01-22可编辑文档REPORTING

目录引言船舶相关企业战略风险概述2024年船舶相关企业外部环境分析2024年船舶相关企业内部环境分析船舶相关企业战略风险识别与评估船舶相关企业战略风险管理策略与措施船舶相关企业战略风险管理实施与监控结论与展望

PART01引言REPORTINGWENKUDESIGN

03技术创新与环保要求新技术的运用以及环保要求的提高，对船舶企业提出了更高的战略要求。01全球经济形势变化随着全球经济的波动，船舶相关企业的经营环境面临诸多不确定性。02航运市场供需失衡受贸易战、新冠疫情等因素影响，航运市场供需关系发生改变，给船舶企业带来挑战。背景介绍

应对风险，稳健发展通过对战略风险的管理，船舶企业可以更好地应对外部环境变化，确保企业的稳健发展。提升竞争力有效的战略风险管理有助于船舶企业抓住机遇，提升自身竞争力。创造长期价值战略风险管理有助于企业实现长期可持续发展，为股东和利益相关者创造更多价值。目的与意义

PART02船舶相关企业战略风险概述REPORTINGWENKUDESIGN

战略风险是指企业在制定和实施战略过程中，因外部环境的不确定性、复杂性和变动性以及内部条件的局限性、脆弱性和变动性所引起的，可能导致战略目标无法实现或者影响战略目标实现的可能性及其损失。战略风险强调企业整体层面的风险，涉及企业发展方向、战略定位、战略能力、战略资源等多个方面。战略风险定义

由于市场需求变化、竞争加剧、政策调整等因素导致的企业市场份额下降、销售收入减少等风险。市场风险由于国际政治经济环境不稳定、汇率波动、文化差异等因素导致的企业在国际市场竞争中处于不利地位的风险。国际化风险由于技术更新换代、技术瓶颈、技术侵权等因素导致的企业技术落后、创新能力不足等风险。技术风险由于资源短缺、价格波动、运输受阻等因素导致的企业生产成本上升、供应链中断等风险。资源风险战略风险类型

财务损失声誉损失组织结构调整战略目标偏离战略风险对企业的影响战略风险可能导致企业市场份额下降、销售收入减少，从而造成财务损失。战略风险可能迫使企业进行组织结构调整，以适应外部环境的变化。战略风险可能导致企业形象受损、信誉降低，从而影响企业声誉。战略风险可能使企业战略目标无法实现或者偏离预期，影响企业长期发展。

PART032024年船舶相关企业外部环境分析REPORTINGWENKUDESIGN

随着各国经济刺激政策的实施，预计全球经济将逐步复苏，对船舶需求有望增加。全球经济复苏部分国家采取贸易保护主义措施，可能导致全球贸易量增速放缓，对航运市场产生负面影响。贸易保护主义抬头全球经济形势分析

受疫情影响，全球航运市场供需关系失衡，运力过剩压力加大，可能导致航运市场低迷。燃油、人力等成本波动对航运企业盈利产生影响，企业需关注成本变化并采取应对措施。航运市场分析航运成本波动航运市场供需关系

新造船技术进步随着环保要求提高和新技术应用，船舶制造技术不断进步，新造船的能效和环保性能得到提升。船舶改造升级为满足新的环保和安全要求，船舶需要进行改造升级，对船舶制造企业提出新的挑战和机遇。船舶制造技术发展分析

国际海事组织（IMO）新规实施IMO通过的各项新规对船舶能效和排放提出更高要求，企业需关注并应对相关法规变化。贸易政策影响各国贸易政策变化对船舶出口产生影响，企业需关注相关政策动向并调整出口策略。政策法规环境分析

PART042024年船舶相关企业内部环境分析REPORTINGWENKUDESIGN

物质资源企业的员工数量、技能、经验、教育程度等方面的资源。人力资源财务资源技术资业的专利、技术秘密、研发能力等。船舶相关企业拥有或控制的固定资产、设备、设施等物质资产。企业的资金、融资能力、盈利能力等财务状况。企业资源分析

企业制造船舶及相关产品的能力，包括设备、工艺、技术等方面的能力。生产能力企业的市场推广、品牌建设、销售渠道等方面的能力。营销能力企业的组织结构、管理流程、决策机制等方面的能力。组织管理能力企业的研发、设计、技术革新等方面的创新能力。创新能力企业能力分析

企业品牌在市场上的知名度和美誉度，以及品牌价值。品牌优势技术优势渠道优势人才优势企业在船舶及相关领域的技术领先地位和创新能力。企业的销售渠道、客户关系等方面的优势。企业拥有高素质、专业化的人才团队，能够提供优质的产品和服务。企业核心竞争力分析

PART05船舶相关企业战略风险识别与评估REPORTINGWENKUDESIGN

通过分析企业的优势、劣势、机会和威胁，识别出企业在市场竞争中的战略风险。SWOT分析从政治、经济、社会、技术四个方面分析企业外部环境，识别出可能影响企业战略的风险因素。PEST分析通过