X综合楼钢结构吊装施工组织方案.docx

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时间：2021年x月x日

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟

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第

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施

工

组

织

方

案

编制：

审核：

审批：

施工合适的方案

1、分部分项工程施工合适的方案应以组织实施为目的，以施工图、单位工程施工组织设计及其他资料为依据，根据需要进行编制，用以指导分部分项施工全过程的各项施工活动。

2、分部分项工程施工合适的方案应遵守施工组织设计确定的原则，并注意与其他专业的协调。主要合适的内容包括：

（1）编制依据

①单位工程施工组织设计制定的编制相关计划。②参照有关的技术标准

（2）施工部位概况分析

应重点描述与施工合适的方案工程有关的合适的内容和主要的参数，对该施工部位的特点、重点、难点进行分析。

（3）施工准备

包括技术准备、机具准备、材料准备、试验检验工作的合适的内容。

（4）施工安排

应明确施工部位、工期要求、劳动力组织和职责分工。

（5）主要施工方法

具体描述施工工艺流程及技术要点，对施工难点、特点、重点、提出施工措施及技术要求。

（6）质量验收

应明确质量标准，允许偏差及验收方法。

（7）其他要求

根据施工合同合约约定和行业主管部门要求，制定该工程施工合适的方案的工期、质量、安全防护、消防防卫、临时用电、节能环保等技术保证措施。

（8）相关计算书及附图、附表

1、编制依据

序号

项目名称

编号

1

∕

2

∕

3

建造工程施工质量验收统一标准

GB50300-2001

4

钢结构工程施工质量验收规范

GB50205-2001

5

建筑施工手册

∕

2、工程概况

序号

项目

内容

1

工程名称

2

工程地址

3

建设单位

4

设计单位

5

监理单位

6

施工单位

7

基本

情况

建筑面积

建筑檐高

8

使用性质

3、施工部署

3.1施工原则

3.1.1尽量采用机械化作业方式和新技术新工艺。通过机械化作业提高工效，降低成本；通过新技术新工艺的应用，体现技术先进性，并最终取得经济效益。

3.1.2建立高效精干的相关项目经理部，组织技术过硬的施工队伍，通过科学管理管控和精心施工创造精品工程，并以竭诚为业主服务的态度树立企业形象。

3.1.3制订切实可行、具有预见性的施工（进度、质量、安全、健康、环保）和材料相关计划，并利用计算机管理管控系统加以控制，对相关计划实行动态管理管控，适时调整部署，保证承诺的质量和工期。

3.2施工顺序

在组织本工程的施工时，应遵循先大框架，后小框架；先大构件、后小构件；先低位，后高位；先整体，后局部的施工顺序。

3.3相关项目经理部的设置

本工程是一个工期特别紧、精度要求高、作业场地窄、交叉作业多的立体作业钢结构制安工程，面临诸多施工困难，强有力的施工管理管控是确保工程质量和工期的前提，精干的相关项目经理部和科学的管理管控职责分配是其先决条件。

3.3.1相关项目经理部组织机构

相关项目部在组织结构上将增加管理管控人员，使管理管控人员的数量达到施工人员的15%左右。在钢结构专业配置更多有丰富经验的施工人员，将该工程作为公司头号重点工程来抓。在管理管控结构上，为严格控制工程质量，按照新的相关项目管理管控办法，并体现对口管理管控的原则，将设置以工程技术负责人管理管控下的工艺技术科，生产科和质安科，每个科室管理管控各施工班组。所有管理管控人员按职能分配，明确岗位职责，并上墙公布。

3.3.2管理管控职责设计

（1）相关项目经理：合同合约管理管控和履行；施工信息管理管控；施工进度、质量、安全的管理管控；现场文明施工管理管控；资金管理管控；组织协调等相关项目的全面管理管控工作。

（2）工程技术负责人：质量管理管控、技术培训、“四新”技术运用

（3）工长、技术员：施工质量管理管控、施工进度编制实施、施工资料编制、施工成本管理管控、施工人员安排。

（4）质检员：工程质量、安全的策划、检查、执行、控制等。

（5）施工队：

①控制分部工程质量；

②编制分部工程施工合适的方案、措施；

③制定作业指导书；

④控制分部分项工程的施工进度；

⑤控制安全；

⑥控制消耗；

⑦编制资源需求相关计划。

（6）材料员：材料采购，进货检验，物资保管，物资发放。

（7）安全员：贯彻安全法规，落实安全措施，制止不安全行为，建立安全生产记录和台帐，管理管控施工环境，劳动保护，入场安全教育。

协调管理管控工作应贯穿于施工全过程，相关项目经理负责总体协调，包括近外层关