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供应链管理实务王桂花

供应链管理实务是企业管理中的重要组成部分，其目的是通过协调物流、采购、生产等环节来实现企业内部各个环节之间的高效协作，以及与外部供应商、客户之间的紧密配合，达到提高企业竞争力的目的。本文将从供应链管理的概念、作用，一些基本的组织及管理措施方面进行介绍和分析，并结合实例进一步说明供应链管理的实际应用价值。

一、供应链管理的概念和作用

1.1供应链管理的定义

供应链管理是指企业为了追求在市场上的竞争优势和利润的最大化，在各个环节性能之间进行优化，从而最终实现对整个供应链的有效管理，以达到最优化的供应链流程，所包含的全部活动为供应链管理。

1.2供应链管理的作用

供应链管理的作用主要分为以下几个方面：

1.2.1帮助企业实现生产和销售的优化

供应链管理可以帮助企业在产品生产和销售过程中自动化地进行流程控制，从而实现生产和销售的自动化优化，提高企业的工作效率和生产质量。

1.2.2降低企业领域的成本

在供应链管理中，企业可以减少流程、库存、物料，降低各环节之间的工作时间浪费，以达到节约成本的目的。这样，能够有效的控制成本，降低企业的运营成本。

1.2.3增强企业的货物运输速度和效率

通过供应链管理，企业可以更有效地协调生产环节和物流环节，从而提高运输速度和效率，使公司的货物到达目的地更快，同时，也能够减少货物运输期间的风险。

1.2.4增强企业对市场变化的适应能力

通过供应链管理，企业可以更加了解市场变化，从而有效的制定市场策略，并且在市场变化时能够快速适应新的市场环境，使企业更具有竞争力。

二、供应链管理的组织方法和策略

2.1排序策略

排序策略主要是指在供应链管理中，如何决定企业对最低库存的要求以及如何减少库存、加快收款速度等方面的一些具体措施。

2.2互惠互利策略

在供应链管理中，互惠互利策略是指企业在与客户及供应商合作的过程中，为客户和供应商提供更多的服务和支持，同时获取更多的利益以便更好的发展与对企业的贡献。

2.3合作策略

在供应链管理中，企业应该通过与供应商和客户之间的合作来产生合作效应，以提高整个企业的整合能力和组织能力，在处理业务的过程中提高企业的配合效率和管理效率。

2.4透明度策略

在供应链管理中，企业应当尽可能公开或透露有关其供应链活动的信息，例如生产计划、库存和生产进度等，以促进客户、供应商和合作伙伴在企业的管理、组织和业务处理等方面更加透明、迅捷和专业。

三、供应链管理实务案例

3.1吉利汽车的供应链管理

吉利汽车2006年开展了供应链管理项目，力求将供应链与内部各个部门的整合，通过智能化和科技化管理方式，实现供应链的高效自动化。2012年，吉利汽车获得了全球最具创新性的企业奖项之一-苹果设计创新奖，这项奖项表彰了吉利汽车在领先汽车生产制造方面所展现出的创新和领导。作为一家拥有丰富的创新能力的企业，吉利汽车展现了供应链管理的实际应用价值，也体现了企业在提高产品质量和竞争优势方面的巨大潜力。

3.2天虹百货的供应链管理

天虹百货在供应链管理上一直保持着自己的创新和远见性，因为他们意识到供应链管理对于企业的整体发展具有决定性的作用。天虹百货的供应链管理主要包括策略聚焦和执行力，通过对客户需求和市场变化的准确洞察，以及对供应商的专业控制和规范，实现了企业管理和运作的自我经验提升，因此成为了中国零售业中供应链管理的典范之一。

结语

通过本文对供应链管理的定义和作用进行的简要阐述，我们可以发现，供应链管理为企业24小时候不停策略和执行的主要支撑，而企业通过对供应下游网络，生产流程，各个环节的协调和整合，实现了对外部市场和供应商之间的紧密配合，从而达到提高企业整体成长的目的。当然，为了使供应链管理能够更好的发挥作用，企业还需要具备其他的能力，例如与与供应商管理员的交流、财务管理、供应链金融管理等各方面的胜任能力。因此，企业在实施诸如供应链管理之类的重要策略时，一定要独具创意以及有实践经验的实用性才能发现最有效的执行路径。