业绩承诺服务合同范本.docx

业绩承诺服务合同范本第一篇

业绩承诺服务合同范本第一篇个人业绩承诺书的写法与格式是什么？请参考以下这篇范文。

为了全面完成XX年目标任务，争创一流工作业绩，现做如下承诺：

一、着眼提高干部素质，扎实搞好“三新”主题教育活动。按照局党组“三新”主题教育安排部署，制定好活动实施方案，学习好各类文件，提高采购人员的整体素质。

二、着眼提升工作水平，深化政府采购改革。采取高质量、低成本的运作方式，完善操作规程，提高采购效率。建立政府采购项目库和供应商库，推行协议供货、电话询价、电子采购，拓宽采购范围和规模，不断提高资金使用效益。

三、着眼提高服务质量，认真搞好接待服务。按照《旬邑县公务接待管理办法》要求，严格执行会议、接待审批程序，降低接待费用，努力做到公务接待高质量，会务接待高水平。

四、着眼建立长效机制，进一步建立健全工作制度。坚持把建立健全各项规章制度作为控制支出，遏制浪费，规范采购行为的一项重要措施来抓，使各项工作有据可依，有章可循。

五、着眼树好自身形象，认真完成领导交办的工作任务。积极完成局中心工作和领导交办的各项工作任务，树立采购中心良好形象。

以上承诺，敬请监督。

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个人业绩目标承诺书

根据股份有限公司（以下或简称“公司”）战略发展需要，为规范和明确公司与（以下或简称“能源公司”）之间责、权、利关系，特签订本业绩目标责任承诺书。一、公司与能源公司的职责范围（一）公司职责

1.确定并传播公司的经营理念。

2.依据公司的经营理念，制定并组织实施公司组织的发展战略。3.为实现公司的发展战略，规划公司组织架构，提升符合公司发展战略的组织功能，形成公司的核心竞争力。

4.为完善公司的组织架构、提升公司组织结构的功能，建立符合公司经营理念的考核激励机制。

5.公司依据能源公司负责人业务质量目标，每季度、每半年、每年对能源公司负责人实施考核，并按本承诺书关于业务奖惩原则落实执行。

（二）能源公司职责

1.忠诚公司的经营理念，传播公司企业文化。

2.依据公司的经营目标，制定并呈报审批后组织实施所负责部门的工作计划。

3.依据公司的考核机制，接受公司组织的考核及考核决定。4.按照公司人力资源制度，招聘、辞退员工，对团队成员实施绩效考核。

5.控制本部门运营成本，应以合理的人均经营效益指标来提议增加本部门员工人数。

6.能源公司负责人为本部总经理，负责组织能源公司团队实施公司经营计划，对能源公司进行日常运营及管理，建立健全部门管理制度，为能源公司所属范围内公司资产、业务中垫付资金的安全性及安全经营的责任人，亦是组织实施本绩效目标的第一责任人。

7.完成公司总裁交办的其他工作。二、能源公司业绩承诺目标

（一）业绩目标承诺：时间段为，承诺业绩目标为亿元人民币，纯利为万

元人民币。其中，第一季度销售目标值亿人民币，纯利标值亿人民币，纯利万元人

民币；第三季度销售目标值亿人民币，纯利万元人民币；第四季度销售目标值亿人民币，纯利万元人民币。

（二）销售毛利率不得低于下列指标：%、进口动力煤%、国内焦煤、国内动

力煤%，上述指标均指已扣除佣金等居间费用。（三）在经营中所发生的业务管理费用，均作为本部门费用纳入本部门单独核算：

1.本部门各项业务管理费用报销额度为累计完结业务毛利的；未产生毛利前，可先按公司有关流程申请预支，预支额度为已操作业务毛利的%，而后凭有效费用发票在业务管理费用报销额度内冲抵。

2.居间费用包括顾问咨询、委托服务代办佣金等，居间费用支付标准：原则上不得高于业务毛利标准，并且必须保持业务收益在支付居间费用后仍能达到公司毛利标准的前提下才能实行，可凭合作协议和有效发票支付给居间人或居间公司。具体业务支付标准由能源公司责任人按业务难易程度和业务盈利情况掌握支付比例尺度确定，报备公司相关部门。

三、能源公司奖惩措施（一）业绩提成和待遇

业绩提成为实现纯利润×30%，具体支配方案由能源公司负责人确定，结果报公司备案。总提成按会计年度考核，每月结算一次，每季度兑现一次。能源公司月纯利达到能源公司

负责人年薪标准定为税前万元，每月预发

万元。未发年薪部分在完成年度目标任务后一次性足额补发，年薪计入成本；若未能达到全年纯利万元，则无年薪未发部分的发放。

（二）绩效未达标的措施

1.月薪工资标准为/月，前三个月已操作业务量

必须达到目标计划亿元或纯利达到万元，否则从第4个月开始，月薪按60%发放；六个月内本

部门无纯利润的，在第7个月开始，公司将重新核定事业中心负责人的任职资格或工资标准。

2.因绩效未达标而导致的降职、降薪或辞退，公司无需负任何经济补偿责