运城项目工程施工现场管理办法.docxVIP

目录

总则 1

第一章管理机构 2

第二章工程会议管理制度 2

一、每日例会制度 3

二、现场例会和专题会议制度 3

第三章施工现场安全管理 3

第四章现场文明施工管理 5

第五章工程质量管理制度及质量控制 7

一、工程质量管理制度 7

二、工程质量控制 7

(一)基础工程 7

(二)模板工程 10

(三)钢筋工程 11

(四)混凝土工程 12

(五)砌体工程 13

(六)抹灰工程及外面砖工程 13

(七)防水工程 14

第六章施工原材料、机械、设备质量控制 15

第七章工程进度管理 15

第八章工程成本管理 16

项目施工管理办法(实施细则)

为明确参建各方责权关系，加强对项目施工过程的管理和监控，保证项目高效、安全、有序的正常运行，按时、保质、保量、保安全、保成本的完成项目建设任务，特制定本细则。

项目参建各方(分包各施工单位)均应遵守本细则。

总则

1、本工程项目参建各方应遵守国家相关法律、法规及各级主管部门的管理规定。

2、施工中应遵守规范、标准和设计图纸的规定和要求。

3、生产工人应遵守安全、技术操作规程。

4、本工程项目参建各方应尽职尽责，确保合同目标的有效完成。

5、本细则中的“罚款”是指在施工过程中违反上述规定及本实施细则的罚款。对完成

合同目标有潜在影响的行为或事实，实施的违约金的扣除。

对于个人违章，尚未对工程质量或安全等造成损失的，先进行批评教育，再次违章为“习惯性”违章，应视为相关单位违约。

对于个人违章，已造成损失的，应视为相关单位违约，并应按具体情况进行处理。

违反工地管理制度的，应视为相关单位违约。

违反工程建设标准强制性条款的，应视为相关单位违约。

各项“罚款”从所属单位的承(分)包工程相关费用中扣除，各单位自行负责落实到相应责任人员。

各类“罚款”应以书面文件为准，被处罚单位签收后生效。若被处罚单位拒签，执行单位应标注拒签说明，处罚额度可增加1—2倍，并完善签字手续后同样生效。

第一章管理机构1、施工单位对所用劳务队伍必须具有相应的资质和能力，项目部对所有进入本工地的劳

务人员实行名册登记，包括姓名、身份证号、工种及相应技术级别，进入及离开工地日期，针对相应工程根据工程进度编制劳动力组织计划，包括工种、数量、时间。

2、分包单位必须服从项目部的通知、指令等现场管理。对于不服从管理，则视为不配合工作或违约。

3、根据工程需要，项目部有权委派工地各分包单位完成某项临时工程或紧急工程任务，

各单位必须服从安排。

4、各单位主要岗位工作人员在现场施工时间内必须保持通讯畅通，施工单位负责人离开

工地一天以上必须经项目部同意，且每月必须签到18日历天以上，施工单位主要岗位负责人

(技术负责人、施工员、质检员等)离岗必须有相应资质的人员接替工作，并项目部，重新审查相应资质。

第二章工程会议管理制度

一、每日例会制度

1、会议时间地点：(**建筑工程第七项目部会议室)

参加人：各施工单位现场负责人、技术负责人、安全员。

2、会议内容：

检查上次例会议定事项的落实情况分析未完事项原因。

检查分析工程项目上周进度计划完成情况提出下周进度目标及其落实措施。检查分析工程项目质量状况针对存在的质量问题提出改进措施。

解决需要协调的有关事项。

其他有关事宜。

分包施工单位汇报当日工程质量、工期、安全等施工问题，以及对上述问题解决方案与预防此类问题的措施。

项目部负责人做当日的工作总结，部署第二天各单位工作内容。

3、会议纪律

与会人员必须签到，否则视为缺席处理。

会议原则上由施工单位第一顺序人带队参加。如有特殊情况不能出席，提前向项目部负

责人请假，得到批准后由第二顺序人带队参加，但是第一顺序人要向第二顺序人进行会议准备内容的交底，第二顺序人也能对工程现场情况有较详尽的了解，如果第二顺序人在会议上不能就工程进展如实汇报并反映问题，视为缺席一次并按缺席处罚。

参加会议的人员必须按时到达，如有紧急情况必须提前一小时请假并要得到准许，否则

迟到一次罚款50元并要当天缴纳，不能当天缴纳由工程款中

缺席一次罚款200元并要于次日缴纳，否则由工程款中

2倍扣除。

2倍扣除。

会议中根据会议召集人的安排依次发言，矛盾和意见统一由会议召集人解决，当场解决

不了的会后再议，不得争论喧哗，否则视情节轻重处以100至1000