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目录
一、工程大体
二、施工目标
三、管理组织
四、编制依照
五、施工准备计划
六、各分部分项的主要施工方案与技术举措
七、质量保证举措
八、工期保证举措
九、安全保证举措
十、临时用电及消防安全举措
十一、文明施工保证举措
十二、环境保护举措
十三、雨季施工举措
十四、地下管线及其他地上地下设备的加固举措
十五、成品保护举措
十六、竣工服务举措
十七、施薪水源计划
十八、施工总平面图
十九、施工临时用地
一、工程大体
(一)工程名称：
(二)工程地址：
(三)工程纲领：
(四)材质要求：本工程蒸汽管道属GB2类压力管道，管道之间的连结，均采用
焊接连结。直埋管道采用管中管技术，内固定，外滑动。工作管采用20#无缝钢管，外
套管为螺旋焊接钢管，材质为Q235-B，保温资料采用耐高温超细玻璃棉，使用温度
530℃，外套钢管采用聚脲防腐。工作管所有焊缝100%探伤，外套管补口焊缝100%
超声波检查，Ⅱ级合格。
二、施工目标
以质量求生计，以信誉求发展，以实现顾客满意为目的，在工程推行过程中，我
公司将运用先进的管理方法，科学的计划与组织人、材、物、机等诸要素，合理利用时
间与空间，保证工程施工达到优异、低耗、高效和安全的目的。
1、工期目标签署合同后15天内竣工
2、质量目标：合格
3、安全生产目标：坚持“安全第一，预防为主”的目标，保证一般事故频次小于1‰，
工伤率为零，在施工时期根绝所有重要安全质量事故。
4、文明施工和环保目标：合理安排施工生产，保证施工现场的齐整，尽量做到不扰民，降低噪音，减少因施工给公众带来的不便。
材料员安全员
材料员
安全员
测量员
施工员
5、服务目标：我公司在竣工交验后，按《建设工程质量管理条例》中规定的质量保修期，对该工程推行保修。
三、管理组织
本工程依照其特点，在现场建立项目经理部，负责对工程的领导、决议、指挥、协
调、控制等事宜，对工程的进度、质量、安全和现场文明等负所有责任。
1、项目经理部组织构造图
项目经理
技术负责人
卢赵陈
质
量
员
2、施工组织管理
(1)、在工程项目经理的领导下，各专职负责人采用横向分工负责，协分派合与纵向责任落实的管理方法，科学的拟定计划和决议。
(2)、各职能负责人依照施工进度计划，提早做好本专业的工序安排、人员组织及有关专业之间的配共计划。
(3)、建立现场管理规章制度和推行方法，建立检查制度，采用按期检查和随时检查相结合，专项检查和综合检查相结合，发现问题实时整改。
(4)、项目经理部按期召开由业主、监理参加的协调会，协调工程进度、配合关系、资本及供料事项等。
四、编制依照
1、施工图纸及招标文件、答疑等。
2、《城市供热管网工程施工及查收规范》(CJJ28-2004)。
3、《城镇直埋供热管道工程技术规程》(CJJ/T81-98)。
4、《建筑工程施工质量查收一致标准》。
五、施工准备计划
1、仔细熟悉及审查图纸，意会设计妄图、工程技术质量要求，勘探现场核实现状，进而编制施工方案和施工估计。
2、组织施工人员仔细学习工程技术文件及工程中所执行的规范、标准，深入认识
工程的规模、目标、技术质量和安全要求。明确各自的工作范围和职责，施工中严格履行合同。
3、依照工程量、总工期、施工进度计划合理组织物质、机械、人员进驻现场，并确定各样物质库房、堆场及施工机具停放场所。
4、施工人员进场后依照业主供给的地下阻截的地址进行现场刨验，省得损坏地下设备，并做好记录和表记，保证工程进度和安全施工。
5、清理作业带时严禁损坏地表地貌，保护现场周围环境。
6、本工程所有资料设备必定拥有合格证，并经建设单位和监理工程师认可方可购置。
六、施工方案
施工次序：测量放线→资料进场→沟槽开挖→垫层制作→下管→工作管焊接→工作管
焊口探伤→补口保温→外套管焊接→外套管焊口探伤→外套管补口防腐→疏水排潮安装→沟槽回填→蒸汽吹扫→恢还原貌→竣工查收
(一)、测量放线
1、动工前由业主组织有关部门进行交桩、交线，并供给测量控制点，水平点标高
应与周边水平点标高相闭合，施工单位应复测主要桩设置的牢固性地址、个数、方向，
并应连忙增设必要的护桩，并做好交接记录，以便在扔掉损坏情况下，实时正确补测恢
复。依照业主供给的测量控制点及施工图放出管道中心线，每隔50米设一中心桩，在
管道转折点处应适合增设控制桩，完成后将测量结果提交监理工程师核查，作为施工放
线的依照。在每段测量完成后报经监理工程师核查合格前，该段工程不得动工，测量工
作应在有专业知识和经验丰富的技术人员的直接领导下进行，使用符合精度要求的测量
仪器。
2、依照业主供给的水平点每隔100米引测一临时水平点，闭合差小于同意误差方可使用临时水平点，应设置在通视固定的建筑物上或
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