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基于以能力为基础的培训模式在石化企业中的应用的开题报告
一、研究背景与意义
企业的发展离不开员工的素质和能力提升，培训是提高员工素质和提高员工能力的一个重要手段。然而，石化企业在技术和市场上的激烈竞争需要员工拥有更多的技术和管理能力，才能更好地适应企业的发展需求。传统培训模式往往只是简单地传授知识和技能，忽视了员工的职业规划和能力的提升。因此，石化企业应该采用以能力为基础的培训模式，为员工提供更有针对性的培训，帮助员工更好地适应企业的发展需要，提高员工的能力和素质，并使其为企业的发展做出更大的贡献。
二、研究内容
本文将从以下几个方面进行研究：
1.石化企业现阶段的培训现状分析：对传统培训模式进行评估，指出其不足之处。
2.以能力为基础的培训模式的概念及其重要性：介绍以能力为基础的培训模式的概念以及其在提高员工能力方面的作用。
3.基于能力的培训模式设计：基于员工的职业规划和能力水平制定培训计划，从培训内容、培训方式和培训目标等方面展开。
4.基于能力的培训模式在石化企业中的应用实践：通过实施以能力为基础的培训模式来提高员工的能力和素质，并分析其效果和优缺点。
三、预期结果
1.通过分析当前石化企业的培训现状，发现其不足之处，指出以能力为基础的培训模式的必要性。
2.掌握以能力为基础的培训模式的概念及其设计要点，并设计一套完整的培训计划。
3.实施以能力为基础的培训模式，在提高员工能力和素质方面取得显著成效，并分析其优缺点，提出改进意见。
四、研究方法
本文将采用文献资料法、问卷调查法和实证分析法等研究方法。文献资料法主要用于查阅相关文献资料，掌握以能力为基础的培训模式的相关理论和现状。问卷调查法将通过调查石化企业的员工对于以能力为基础的培训模式的接受度和效果的评价等问题，深入探讨该培训模式的可行性和可靠性。实证分析法则将通过对实施基于能力的培训模式后员工的工作表现、个人发展等方面的分析，评价该培训模式的效果并提出改进意见。
五、论文结构
本文包括以下章节：
第一章：绪论
1.1研究背景和意义
1.2研究内容
1.3预期结果
第二章：石化企业现阶段的培训现状分析
2.1传统培训模式评估
2.2员工培训需求分析
2.3员工培训现状分析
第三章：以能力为基础的培训模式的概念及其重要性
3.1基于能力的培训模式概念
3.2以能力为基础的培训模式重要性
第四章：基于能力的培训模式设计
4.1基于职业规划的员工需求制定培训计划
4.2基于能力等级制定培训内容
4.3培训方式和培训目标设定
第五章：基于能力的培训模式在石化企业中的应用实践
5.1基于能力的培训模式在石化企业的实践探索
5.2实践成果及分析
5.3优缺点及改进提出
第六章：结论
6.1研究中心点的总结
6.2研究不足之处
6.3进一步研究的展望
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