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工程设计变更管理

1、目的

为加强项目开发成本管理～保证设计变更的科学性、合理性和经济性～最大限

度地减少设计变更对投资和进度带来的消极影响～规范设计变更工作程序～特制定

本管理控制程序(以下简称本程序)。

2、设计变更的来源

2.1总工办或工程项目部及策划营销部门专业人员审查设计时～发现技术性或

经济性不佳而需要通过改变原建筑、结构、水电专业设计或设备、材料及装修标准

而进行的设计变更。

2.2在施工过程中因项目开发的构想、目标定位或市场变化而进行的设计变

更。

2.3施工设计图纸中错漏而引起的设计变更。

2.4在施工过程中应客户特别要求～且设计规范及设计和工程条件允许情况下

而由客户提出的设计变更。

3、设计变更控制程序

3.1设计变更的提出

3.1.1施工图纸会审技术交底阶段:施工图会审和技术交底时参加会审和技术交

底的相关单位针对施工图提出的各种问题及处理意见～由总工办和监理单位整理汇

总形成《图纸会审纪要》并经相关单位签字后～经总经理及董事长批准执行。

3.1.2项目施工阶段:公司领导、公司各相关部门、设计单位、监理单位、施工

单位根据工程项目的实际情况提出设计变更要求～提交总工办办理设计变更审批手

续。

项目销售阶段:销售过程中客户提出的特别设计变更～由客户向销售部门

申请～由销售部门按照销售管理有关程序初审～提交总工办办理设计变更审批及客

户确认手续。

3.2设计变更的审批及审批权限

3.2.1由于施工图纸的错漏、技术性或经济性不佳引起的变更～费用在2000以

下的由总工办联系设计院～变更执行。费用超过2000元的由总经理助理或总经理

批准执行。

3.2.2由于开发的构想、目标定位或市场变化以及客户的要求引起的变更～不

论费用多少～由总经理或董事长批准后执行。

3.2.3对于牵涉及到工程质量、功能、成本、工期的重大设计变更～必要时由

公司组织总工办、预算部、工程项目、策划销售部会同设计单位、监理公司相关专

业技术人员进行科学和充分论证后再确定是否实施。

3.2.4对于购房业主/客户所提出对其所购房屋内进行设计变更申请～应确定设

计变更方案～并按规定审批～然后须经申请人签字确认,含变更方案及费用,后～方

可实施。

4.设计变更的其他相关事项

4.1工程项目部接到审批的设计变更后～由资料员员将其发送至监理单位、施

工单位及送预算部。

4.2若同一项目发生二次或以上设计变更～则工程项目部应复核与确认原已下

发的设计变更是否已执行～并将作废的设计变更收回。

4.3因施工要求紧迫～按正常程序办理设计变更审批手续时间上满足不了工程

施工要求～则由专业工程主管在征得设计院或有关领导口头同意的前提下～先行书

面通知施工单位实施～但须在设计变更发生后的24小时内～及时补办相关审批手

续。

2014年工作总结及2015年工作计划(精选)XX年，我工区安全生产工作始终

坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，

积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整

治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全

生产形势持续稳定并更加牢固可靠。

一、主要工作开展情况

(一)认真开展安全生产大检查，加大安全整治力度。

在今年的安全生产检查活动中，工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全

巡视检查记录，同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电

网公司组织的专项隐患排查工作。截止日前，工区先后共开展各类安全检查71

次，查出事故隐患点22处，均进行了闭环处理。通过检查活动，进一步夯实了工

区的安全生产基础。

(二)顺利完成保电专项工作。

本年度工区共进行专项保电工作10次，累计保电天数达到90余天，通过工区

全员的共同努力，顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、

500kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。

(四)工作票统计及其他工作情况。

截止11月15日，我工区连续实现安全生产1780天;全年共办理工作票50

张，其中第一种工作票24张，含基建单位8张;第二种工作票26张。工作票合格

率100%，执行情况较好。全年工区所辖线路跳闸次数共计0次，线路跳闸率为