安全隐患分级管理办法.docxVIP

第

第PAGE1页共NUMPAGES1页

安全隐患分级管理方法

【第1篇】安全隐患分级管理方法

一、目的

进一步落实安全隐患整治以“自主管理为主、检查督促为辅”的宗旨，不绝提升班组自主管理本领，树立“隐患就是事故，隐患零容忍”的理念，营造全员参加整治隐患的氛围，不绝提升全员自主发现、处理安全隐患的本领，不绝减少安全事故的发生。

二、责任

1、生产线、辅佑襄助班长及以上管理干部为责任主体；

2、安全办负责检查监督。

三、管理方法

1、依据特箱安全管理近况，以及“南通中集特箱生产部现场隐患排查指引”中的隐患类别，分三个层面进行管控：

①一级：发现违反特箱“三个核心”安全管理制度、违反紧要不安全源管控措施、违反消防安全制度、违反安全用电制度、违反特种设备持证上岗制度、其他可能造成严重后果的违章作业，由调度以上干部主持召开现场分析会；

②二级：发现违反特箱“三大重点”安全管理制度、违反指名作业管理制度、违反不安全作业审批制度，以及其他可能造成比较严重后果的违章作业，由工段长主持召开现场分析会；

③三级：发现违反防备手持手置损害管理制度、违反物料堆放安全管理制度以及其他可能造成一般性损害的违章作业，由班长主持召开现场分析会。

2、各班组将“南通中集特箱生产部现场隐患排查指引”张贴于班组安全管理板，进行目视化，并组织员工培训，让员工清楚地了解身边所存在的安全隐患，并乐观自动参加到隐患排查整治工作中，发现隐患及时上报落实整改，及时除掉人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的缺失，防备事故发生。

3、提倡“我能安全、人人都是安全员”“隐患整治、除掉违章”是每位员工应尽的职责和义务，从身边做起，从每一个细节做起，发现隐患及时按“三定”“五到位”要求落实整改，并及时报班组。要求每位员工每月至少必需查找2项安全隐患，隐患整治率100％；

4、各班组将相关安全隐患整治管理要求张贴于班组安全管理板，进行目视化，让员工清楚地了解自身在安全隐患整治工作中的职责和义务，以及每位员工排查整治隐患的指标，让员工有目标地排查整治隐患。

5、各班组员工发现安全隐患后能自身处理的应自身及时处理，及时除掉隐患，自身不能处理的应及时上报，各级干部接到员工的报告后应依照“四不推”原则逐级上报，在逐级上报过程中，全部干部都能知道所存在的隐患，并跟踪落实整改情况。

6、各班组应将每月员工排查整治隐患的情况张榜公布于班组安全管理板，进行目视化，让员工们相互了解各自的安全隐患排查整治工作完成情况，并相互督促，相互鼓舞，互帮互助，真正实现“安全管理，人人有责”的目标。

7、每月安全办对查找的安全隐患进行统计分析，对难以整治、整治有困难的隐患提交生产部，由生产部召集设备、工装部门研究讨论攻关课题；

8、班长以上干部每月须查处2起违章，点检隐患10处，并自查自改；

9、每月由安全办对违章进行统计分析，列出重点，纳入下月安全管理重点工作计划；

10、对重点隐患、三违作业中有可能造成严重后果的，由安全办从“人、物、管理”三方面分析总结，并进行横展。

11、对不能自改的隐患由安全办负责协调相关部门落实整改；

12、对干部查处的违章情况由统计室统计汇总后报安全办，由安全办负责统计分析违章类别及频次，对于频次高的违章类别，作为下阶段安全管理重点工作进行管控；

13、对违章作业人员，每周五下班后在三楼会议室进行视频安全培训；严重违章作业人员由安全办负责组织培训并经考试合格后方可上岗；一般违章作业人员由工段、班组负责组织培训。

【第2篇】安全隐患分级管理细则

为了做好洗煤厂的安全工作,及时发现生产过程中物的不安全状态与环境的不安全因素,将事故隐患除去在萌芽状态,结合生产作业实际,特订立本管理细则。

一、安全隐患分级标准依据作业现场物的不安全状态与环境的不安全因素的性质、轻重程度,将隐患分为重点隐患、较大隐患与一般隐患。（一）重点安全隐患

1、未落实安全操作规程和安全技术措施,盲目组织生产。

2、新设备安装完毕后,未经调试和竣工验收确认合格,直接投入生产。

3、胶带输送机皮带接头开裂严重,影响设备安全运行。

4、未经批准,擅自变化厂房建筑承重结构。

5、擅自封堵作业场合的安全通道及高层建筑顶部通往地面的应急舷梯。

6、在油罐车、浮选药剂库（桶）周边、煤仓上口（内）等易燃易爆场合进行电气焊作业,没有安全技术措施擅自施工。

7、在煤尘浓度大的场合进行焊接作业。

8、压力容器不定期校验或显现焊缝开裂、深度机械伤痕、锈蚀点,以及安全阀整定值超出规定限值。（二）较大安全隐患

1、特种设备未按规定进行定期校验,或安全设施不齐全或失效。

2、坑口孔洞未加盖或围拦,无明显标志。

3、电气焊现场无通风和防灭火措施,有易燃易爆物品。

4、配电室门窗无防止雨、雪、小动物、风砂及污秽灰尘进入的措施。