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金属屋面施工施工部署

目录

TOC\h\z\u3.1项目管理组织 2

3.1.1项目管理组织机构 2

3.1.2项目管理人员岗位职责 3

3.2项目管理目标 8

3.3各项资源供应方式 9

3.3.1劳务资源安排表 9

3.3.2大宗物资供应表 9

3.3.3周转工具供应表 10

3.4施工流水段划分及施工工艺流程 10

3.4.1施工流水段划分 10

3.4.1.1施工顺序 12

3.4.1.2施工工艺流程 12

3.5工程施工重点和难点分析及应对措施 14

3.5.1施工技术难点分析及应对措施 14

3.5.2金属屋面抗风性能保障 16

3.5.2.1重难点分析 16

3.5.2.2重难点解决措施 17

3.5.2.3加强抗风薄弱区域的抗风措施 18

3.6新技术应用要求 21

建筑垃圾减量化与资源化利用技术 22

3.1项目管理组织

3.1.1项目管理组织机构

图3.1.1-1项目管理组织机构图

3.1.2项目管理人员岗位职责

表3.1.2-1项目管理人员岗位职责表

序号

管理职务

姓名

职责和权限

1

项目经理

姜海洋

履行项目承包合同，执行质量方针，遵守公司规定，实现工程质量目标。组织项目质量策划和质量计划的编制，实施及修改工作。

组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。

负责施工队伍的权责任命和分配，同时确保提供安全竣工所需的所有设备。

科学组织和管理进入项目工地的人财物资源协调关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。

2

施工负责人

安德龙

负责施工现场的生产安排、进度管理及各种资源管理；负责协调各专业之间的交叉施工管理；是工程工期、施工协调、现场管理的主要责任人。

3

技术负责人

张沙

直接领导各级技术人员，专业工程师和有关职能部门人员的技术工作，承担项目的技术领导责任，贯彻执行技术规范、标准，制订施工项目的技术管理制度，组织工程的施工验收工作，领导工程安全事故的预防和处理工作，组织工程的施工安全验收工作等。

与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各施工队中贯彻实施。

组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

4

商务负责人

向永何

负责建立成本核算保证体系、合同管理保证体系。编制项目工程施工图预算，做好预算的签发审核工作。及时、准确的提供月、季、年度预算资料；及时完成工程竣工结算。根据施工图计算材料用量，为材料供应部门提供材料总需用量和节点需用量，协助材料部门编制材料需用计划。

5

安全负责人

王鑫

对工程中任何工作的安全标准进行监督，在发现缺陷的时候，向总包及工程监理提供书面报告；要确保所有工作都同当前的法律法规，公司及施工地点的安全条例相符；确保施工过程遵守同《公司安全条例》中的《事故汇报程序》。

按照总承包商以及监理公司的要求，参加施工过程中的会议以及安全委员会。

按照要求安排或进行安全训练；确保将法定的安全文件和资料进行存档；按现行规定对事故进行调查；按照现行法律的要求，确保个人保护设施的正常使用。

6

资料员

庄晶晶

实施项目的文件控制，负责项目所有文件的报批、收发、标识、记录、更改等。负责配合公司档案室按档案管理制度移交工程资料，收集整理工程竣工技术资料和其他记录资料。

7

质量员

张玉林

贯彻国家及地方的有关规范、工艺标准、质量标准；全面开展现场质量跟踪检查等工作；负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施；负责工程质量资料的搜集、整理和管理工作，组织分项、分部、单位工程的验收和质量等级评定工作。

8

施工员

林红杰

接收设计、施工交底、签证，做好施工队的施工工序交底。熟悉施工现场、施工内容、施工工艺流程。全面控制、报告项目工程安装进度和质量。做好第一手资料的收集、整理工作，填写施工日记。负责现场的施工与指导，执行技术方案、组织样板施工，指导现场施工，督促劳务队伍遵守规范、规程和按图施工，发现问题及时解决。

9

安全员

唐勤毅

负责宣传贯彻安全生产方针、政策、规章制度，推动项目安全组织体系的正常运行；组织各施工队伍安全人员开展安全监督和巡查工作；认真贯彻落实上级有关安全生产规定、指令及施工组织设计中所规定的各项安全技术措施；对违章指挥、违章操作的行为，有权责令整改或停工。负责现场文明施工及环境保护工作；定期组织对项目部全体人员的培训和教育，提高全体人员的环保意识。

10

预算员

穆英亮

负责现