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6篇

协会财务工作报告(1)

一、顺利完成20_年度财务决算编报及会计报表审计工作

20_年度财务决算按照上级要求编报，同时按要求配合会计师事务所完成年

度报表审计工作。在公司领导大力支持和财务人员的共同努力下，我们按时保质

保量地完成了决算编报并顺利通过了会计师事务所的审计。

二、按照省公司财务部统一布置，顺利完成会计基础标准化达标工作和固定

资产分类和折旧调整工作

我们从年初就开始对20_年度以来的会计档案按照标准化的要求进行粘贴、

整理、装订及入档工作，经过全体财务人员近一年的努力，顺利通过了省公司的

验收。通过开展这次达标工作，规范、理顺了会计工作流程，促进了财务管理工

作水平得到了提升。

10月份按照移动集团财务核算要求，对公司全部固定资产进行了重新分类，

对折旧年限进行了调整，对折旧额进行了重新计提。

三、推进全面预算管理，规范财务管理，增强公司经营控制力

全面预算管理的推行对于增强公司控制力具有重要作用。20_年工程公司紧

紧围绕省公司下达的各项经营指标，按照省公司财务预算编制要求，完成了20_

年度财务预算编制工作。同时，结合省公司开展的规范化财务管理自查自纠活动，

在日常经营工作中切实强化预算监督，提高预算执行效率，逐步由“事后控制”

转向“事中控制”和“事前控制”，使各项收支有序可控，确保了公司经营目标

的顺利实现。

四、统筹兼顾，合理安排，管好用好建设资金

资金收入方面根据工程进度及验工、转固情况，及时向省分请款;资金拨付

严格按照审批流程，参考施工单位整体施工工作量以及发票到位情况进行付款，

并着重做好“三节”前的资金需求预测和付款工作。同时在外委工程方面，坚持

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确保外委工程不挤占内委工

程资金。在今年省分资金偏紧的情况下，较好地保证了工程建设的顺利进行，避

免了资金风险和各种纠纷的发生。

五、加强外委工程的收支管理，确保利润目标的顺利实现

今年我们强化了外委工程的动态管理，建立了详细的收入、成本台帐，严格

执行每月对帐制度实现对外委工程的立项、施工进度、收入确认、款项回收以及

成本结算方面及时、动态的监管，增强了经营的控制力和预算的执行力，确保了

利润目标的顺利实现。同时还积极配合各项目部进行工程应收款的催收，特别是

移动工程，逐月与移动公司财务部门核对、协调，为工程回款作出了一份贡献。

六、组织填写固定资产验收交接记录，完成内部工程的固定资产移交工作

其中属20_年投资计划的资产915.13万元，属20_年投资计划的资产945.57

万元。

七、加强财务人员的培训和自学，不断提高素质

一是利用参加省公司财务会议机会，围绕公司财务工作的热点、难点问题交

流学习，解决工作中实际操作问题。二是参加省公司的专门培训，系统学习了新

企业会计准则以及铁通公司新的核算办法。三是参加税务部门组织的学习班，学

习新所得税法的有关知识。四是鼓励财务人员积极参与多种形式的自学，如会计

方面的网络教育等。

此外，为增强公司其他人员对财务知识的了解，还举办了一次公司全员性的

财务知识讲座。

八、理顺各方关系，努力创造良好的财务环境和经营环境

加强服务意识，围绕公司经营目标，配合各部门工作;纵向与省公司财务，

横向与地市分公司财务，多作沟通，争取工作的主动性;积极协调与国地税机关

的关系，尽量避免税务风险，优化了财务工作环境。

20_年主要工作思路

一、继续强化财务预算管理，加强财务预算的执行力度。20_年，我们将总

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保经营工作有序可控。

二.加强对外部工程的管理，特别是移动工程，要进一步细化外部工程管理

的各项流程，并狠抓落实。

三、加强工程物资管理，确保公司资产安全。通过建立健全物资管理实物台

帐、规范物资出入库手续等，使物资管理水平上一个新台阶。

四、加强成本费用控制和资金管理，在一定范围内降低公司各项管理成本并

进一步提高资金使用效率。在严格编制和执行财务收支预算的基础上，完善成本

费用开支办法，对办公、差旅