仓储与物流管理.pptx

仓储与物流管理汇报人：2024-01-06

仓储管理概述物流管理概述仓储设施规划与布局库存控制策略与方法配送中心规划与运营信息技术在仓储与物流中应用绿色仓储与物流发展趋势目录

01仓储管理概述

仓储是指通过仓库对商品进行储存和保管，是物流系统中的重要环节。仓储定义包括储存、保管、分类、整合、配送等，旨在确保商品在供应链中的顺畅流动。仓储功能仓储定义及功能

合理的仓储管理能够确保生产所需的原材料和零部件及时供应，避免生产中断。保障生产顺利进行提高物流效率减少库存积压通过优化仓库布局、提高货物周转率等措施，降低物流成本，提高物流效率。通过科学的库存控制方法，避免库存积压，降低资金占用和浪费。030201仓储管理重要性

实现仓库作业的高效、准确、安全和低成本，同时满足客户需求和企业经营目标。包括合理规划仓库布局、实行分类管理、加强库存控制、提高信息化水平等，以确保仓储管理的有效性和高效性。仓储管理目标与原则仓储管理原则仓储管理目标

02物流管理概述

物流定义物流是指物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。物流功能物流的基本功能包括运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送和信息处理等。这些功能在物流系统中相互作用，共同实现物品的空间移动和时间效用。物流定义及功能

促进经济发展物流管理能够推动社会生产、流通和消费等各个领域的协调发展，促进经济持续稳定增长。提升客户满意度物流管理能够确保物品在准确的时间、准确的地点以准确的方式送达客户手中，提高客户满意度和忠诚度。提高企业竞争力物流管理能够优化企业资源配置，降低运营成本，提高运营效率，从而增强企业的市场竞争力。物流管理重要性

物流管理目标物流管理的目标是实现物品从供应地向接收地的快速、准确、安全和低成本流动，同时满足客户对物品数量、质量、时间和地点等方面的需求。信息化原则充分利用信息技术手段，提高物流信息的传递速度和准确性。物流管理原则物流管理应遵循以下原则标准化原则制定并执行统一的物流标准，提高物流活动的规范化和效率化水平。系统化原则将物流活动视为一个整体系统，注重各环节的协调与配合。专业化原则根据物流活动的特点和要求，培养专业化的物流管理人才和团队。物流管理目标与原则

03仓储设施规划与布局

仓库选址及布局规划地理位置选择考虑交通便捷性、距离供应商和客户的远近、地理环境等因素，选择合适的仓库地理位置。仓库类型选择根据存储物品的特性、业务需求等因素，选择合适的仓库类型，如平面仓库、立体仓库、自动化仓库等。布局规划根据业务流程、货物特性、设备配置等因素，合理规划仓库的布局，包括收货区、存储区、拣货区、发货区等。

根据存储物品的特性、存储需求等因素，选择合适的货架类型，如横梁式货架、阁楼式货架、贯通式货架等。货架类型选择根据仓库布局、货物存储需求等因素，合理配置货架的高度、深度、层数等参数，提高仓库空间利用率。货架配置建立货架管理制度，规范货架使用和维护流程，确保货架的安全和稳定。货架管理货架选择与配置

123根据仓库布局、货物特性、搬运需求等因素，选择合适的搬运设备类型，如叉车、堆高车、搬运车等。搬运设备类型选择根据搬运设备的类型和搬运需求，合理配置搬运设备的数量、型号等参数，提高搬运效率。搬运设备配置建立搬运设备管理制度，规范搬运设备的使用和维护流程，确保搬运设备的安全和稳定运行。搬运设备管理搬运设备选用

04库存控制策略与方法

根据物品的价值、重要性等因素，将库存物品分为A、B、C三类，分别采取不同的管理措施。ABC分类法定义针对高价值、重要性强的A类物品，实施严格的库存控制，包括定期盘点、精确的需求预测和及时的补货策略。A类物品管理对中等价值、重要性适中的B类物品，采取适中的库存控制策略，保持合理的库存水平，避免积压和缺货现象。B类物品管理针对低价值、重要性较低的C类物品，简化库存控制流程，采取经济批量订货等方法，降低管理成本。C类物品管理ABC分类法应用

安全库存定义为防止不确定性因素（如需求波动、交货延迟等）导致的缺货问题，而设定的额外库存量。安全库存设定方法根据历史数据、需求预测和供应链可靠性等因素，合理设定安全库存水平。安全库存调整策略定期评估安全库存的实际效果，根据需求变化、供应链改善等情况，及时调整安全库存水平。安全库存设定与调整

反映库存物品流转速度的指标，计算公式为“销售额/平均库存额”。库存周转率定义提升途径一提升途径二提升途径三优化采购策略，减少不必要的库存积压，提高资金利用效率。加强销售预测与计划管理，合理安排生产和采购计划，降低库存成本。实施先进的仓储管理技术，如实时库存管理、条形码技术等，提高库存管理效率和准确性。库存周转率提升途径

05配送中心规划与运营