大连冶金结晶器公司绩效管理体系设计研究的开题报告.docx

大连冶金结晶器公司绩效管理体系设计研究的开题报告

开题报告

论文题目：大连冶金结晶器公司绩效管理体系设计研究

论文选题的背景和意义：

随着社会经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业们也在不断地提高自身的竞争力和实现自身的可持续发展。而在这个过程中，企业的绩效管理也成为了一个重要的环节。绩效管理的目的是使企业实现战略目标，提高工作效率，降低成本，提升员工素质，促进企业可持续发展。因此，如何设计一套科学、合理、有效的绩效管理体系，成为了企业管理的重要课题。

本研究的选题是以大连冶金结晶器公司为研究对象，旨在设计一套适合企业实际情况的绩效管理体系，以提高企业的绩效和竞争力。

论文的研究内容和方法:

本研究的主要研究内容为：

1.了解大连冶金结晶器公司的企业文化和发展现状。

2.分析大连冶金结晶器公司绩效管理的现状，并对其存在的问题进行深入分析。

3.设计一套适合大连冶金结晶器公司实际情况的绩效管理体系，并进行具体实施。

4.最后，根据实施效果，以及员工的反馈，进一步完善和优化绩效管理体系。

本研究将采用文献调研、案例分析和实地调研的方法，通过对大连冶金结晶器公司的绩效管理现状和企业内部氛围、员工素质等方面进行全面的分析和比较，以尽可能地找到一个在企业实际情况下可行的绩效管理模式。

论文预期的创新点和意义：

通过对绩效管理体系的设计和实施，可以提高大连冶金结晶器公司的绩效水平，优化企业的管理模式，提高员工的工作积极性和参与度，从而推动企业向更高效、更可持续的方向发展。

本研究的主要创新点在于：

1.在绩效管理体系的设计上，将重点考虑企业的实际情况和员工的需求，结合企业文化等因素进行综合考虑，以设计一个更为科学、合理的管理体系。

2.在实施过程中，尽可能地考虑员工的参与度和工作积极性，从而提高团队的凝聚力和竞争力。

3.在实施完成后，对绩效管理体系进行反馈和优化，以不断完善企业的管理理念和模式，实现更好的成果。

通过本研究的实施，可以为其他企业的绩效管理提供借鉴和参考，为企业的可持续发展提供有力支持。

论文的进度安排表：

本研究的时间安排为：共3个月，分成以下几个阶段：

1.研究计划的确定：完成文献调研和前期准备，制定详细的研究计划和进度安排。

2.研究方法和工具的选择：选择合适的研究方法和工具进行研究，制定具体的研究方案。

3.调研和分析：对大连冶金结晶器公司的绩效管理进行实地调研，分析企业内部情况，分析存在的问题和需求。根据调研的结果设计绩效管理体系。

4.实施和测试：实施设计好的绩效管理体系，并对实施效果进行跟踪和测试，根据效果进行优化和完善。

5.结论和总结：进行综合分析，得出结论和总结，撰写论文。

6.完成论文并答辩：完成论文并进行答辩。