读图审图管理办法.docx

读图审图管理办法

18098一、图纸会审与变更、洽商管理 1

232241、图纸会审管理 1

81952、设计变更与工程洽商管理 1

327663、图纸与变更、洽商文件收发管理 2

29867二、读图审图程序 3

113211、熟悉拟建工程的功能 3

26862、熟悉审查工程平面尺寸 3

204353、熟悉审查工程立面尺寸 3

211474、审查原施工图有无可改进的地方

一、图纸会审与变更、洽商管理

1、图纸会审管理

（1）施工单位领取图纸后，应由项目经理组织技术、工程、机电、商务、测量、质量及分包方等有关部门和人员对图纸进行审查。尤其是商务部门，应根据商务策划对经济标中潜亏或无利润的内容进行针对性识别，并书面告知技术部门主要人员，尽可能在源头止损，形成商务引导技术、技术指导现场的项目管理模式。

（2）图纸审查时应重点审查施工图的有效性、对施工条件的适应性、各专业之间和平面图、剖面图与详图之间的协调一致性等。

（3）图纸审查应形成记录，由施工单位将参加图纸审查的各部门和人员所提出的问题按专业整理、汇总后，报建设（监理）单位，由建设（监理）单位提交给设计单位做设计交底准备。

（4）设计交底由建设单位组织设计、监理单位和施工单位项目技术、商务、生产等有关人员参加。施工单位负责将设计交底内容按专业汇总整理，形成图纸会审记录。

（5）图纸会审记录应由建设、设计、监理和施工单位的相关负责人签认，形成正式图纸会审记录。不得擅自在正式图纸会审记录上涂改或变更其内容。

（6）在图纸会审会议上，各参加单位提出的所有问题或优化建议必须经过讨论并作出明确结论；针对需要再次讨论的问题，图纸会审记录上应明确其最终答复日期。

（7）图纸会审可采用全部图纸集中会审、分部图纸会审、分阶段图纸会审及分专业图纸会审，具体会审形式根据出图进度及各方意见确定。

2、设计变更与工程洽商管理

（1）变更、洽商的内容应具体准确。对于原设计的变更处，均应详细标明相关图纸的页号、轴线位置和修改内容。

（2）变更、洽商可由技术人员办理，机电安装专业的变更、洽商由相应专业责任工程师负责办理；工程分承包方的有关变更、洽商，经工程总承包单位确认后方可办理。

（3）变更、洽商内容若涉及其他专业、部门及分承包方，在征得相关专业、部门、分承包方同意后，方可办理。

（4）变更、洽商应由建设单位、监理单位、设计单位、施工单位项目负责人或其委托人共同签认后生效。设计单位如委托建设或监理单位办理签认，应依法办理书面委托书，才能由被委托方代为签认。

（5）凡需设计变更的项目，应在收到有效的设计变更通知单或办理工程洽商后，方可进行施工。

（6）施工单位在签收或签认设计单位签发的设计变更通知单或设计变更图纸时，如对施工进度和施工准备情况产生影响，应及时向建设单位说明情况，并办理经济签证。

（7）施工过程中增发、续发、更换施工图时，应同时签办工程洽商，确定新发图纸的起用日期、应用范围及与原图的关系；如有已按原图施工的情况，要说明处置意见。

（8）各责任人在收到变更、洽商后，应及时在施工图纸上对应部位标注变更、洽商记录的日期、编号、更改内容。

（9）变更、洽商需进行更改时，应在变更、洽商中写清原变更、洽商记录的日期、编号、更改内容，并在原变更、洽商被修正的条款上注明“作废”标记。

（10）同一地区内相同的工程如需同一个变更、洽商（同一设计单位，工程的类型、变更洽商的内容和部位相同），可采用复印件或抄件，但应注明原件存放处。

3、图纸与变更、洽商文件收发管理

（1）工程总承包施工单位资料管理人员从建设单位领取图纸、工程洽商和设计变更通知后，应及时发给技术、生产、测量、商务、质量、其他专业及分承包方等有关部门和人员，并进行登记签收。

（2）图纸套数以满足施工实际需要为原则，与建设单位协商解决，技术部门和商务部门至少留存一套全图以备查用。

（3）与分承包方（或其他专业）有关的变更、洽商应由总承包方发给相关分承包方（或相关专业），并应登记签收。

（4）进行复印分发的变更、洽商文件，应在分发前对复印件的正确性进行复核。

（5）资料编号按国家规范及工程所属地标准规定执行。

（6）各类型的图纸、变更、洽商均应进行专业分类，按单位工程汇集整理，由资料管理人员管理。

二、读图审图程序

读图审图程序：

熟悉拟建工程的功能、熟悉审查工程平面尺寸、熟悉审查工程立面尺寸、检查施工图中容易出错的部位有无出错、检查施工图中有无可改进的地方。

1、熟悉拟建工程的功能

领取图纸后，首先了解本工程的使用功能，是厂房还是办公楼？是商业还是住宅？了解功能之后，再联想一些基本的设计尺寸和装修做法，例如卫生间楼地面一般会贴地砖作块料墙裙，卫生间、阳台楼地面标高一般会低几厘米；厂房的尺寸一定满足