2024化水车间班长年终总结（精选30篇）.pdf

2024化水车间班长年终总结（精选30篇）

2024化水车间班长年终总结篇1

20__年即将结束，回顾这一年所做工作、为今后工作的顺利进行

做好充分的准备。一年来，在领导的关心和帮助以及车间全体同仁

的共同努力下较好的完成了各级领导下达的任务，保障了锅炉、汽

机的安全运行。化水车间全体，立足本职岗位、务实创新。同时取得

了技能上的提高，学习上的进步，全心全意爱岗敬业。现将化水车

间在本年度的各项工作总结如下：

一、完成全年生产任务、节约单位成本与积极实现企业精细化管

理。

一年里，在厂各级领导的正确管理方针策略下霍尔果斯南岗热

电厂化水车间较好的完成了公司下达的各项任务，其中包括：1.全

年水处理及时、满足锅炉除盐水的供给。2.水汽取样拌热管道的安

装工作，保证水汽分析系统能较好的抵御低温天气。3.办公楼生活

水管、排水管道的疏通和检修，职工洗澡堂的管道改装。4.板房生

活水的供排管路安装。5.绿化管道的铺装调试，并积极参与绿化带

的种植工作。保证了我厂绿化区全年正常供水，使我厂工作环境得

到了极大的改善。

6.生活水泵和消防水泵的检查维护保障生活用水和消防用水。7.

今年供暖前，化水车间提前抢修六十二团供热管道，为确保该团今

冬顺利供暖。8.今年七月完成锅炉八米暖气的安装工作，九月完成

电收尘暖气和员工板房暖气的安装工作等。在工作实践中结合实际

工作经验，本着节能、降耗、增效的原则，对一些设备及工艺积极提

出了合理化

建议。如：冷渣机所用的除盐水回收利用的合理化建议;反渗透

管路与淡水管路分开的改装建议等。很大程度上节约我厂的生产成

本。一年以来，我们本着企业精细化管理的目标，规则的系统和细

化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使车间管理单元精确、高

效、协调和持续运作。在管理上精耕细作，落实好班组管理的专业

化、标准化、数据化和信息化。简单说，就是在常规管理基础上，

进一步把管理工作做精、做细，以全面提高企业管理水平和工作质

量的管理理论和方法。工作上刻苦钻研、勤奋努力，为公司尽职、尽

力技术上精益求精。为本车间平稳、安全顺利的运行尽自己应尽的

义务。精心维护，保质保量地巡检，及时发现跑、冒、滴、漏等现象，

以保障正常运行，由于平时巡检时的听、摸、测做的到位?使得设备

能够长周期平稳运行，也保障了热电的安全运行。

二、遵守我厂各项规章制度

班组“两票三制”执行及反习惯性违章的落实，安全责任制落

实，狠抓车间管理职责的落实、全力提升车间管理水平。大力整治

违章行为和现场脏、乱、差等不安全文明现象，全面加强了生产设

备及现场设施隐患的整治工作，加强安全教育培训的力度和深度，

广泛开展安全教育培训活动，从改变人员安全意识来从深层次巩固

安全基础。

三、狠抓安全生产和综合治理

今年公司安全生产工作紧密围绕“巩固基础、狠抓落实、确保安

全”这一中心主题，狠抓安全体系建设、安全责任制落实、安全教

育培训以及重点打击管理现场违章行为。

1、领导高度重视安全管理工作，亲自部署并指挥安全生产工

作，结合公司在安全生产方面存在的薄弱环节和突出问题，提出明

确要求，同时身体力行，不仅在各种会议上进行安全思想的宣贯。

2、从抓员工的安全意识入手，落实全员安全教育培训工作。全

年公司开展多次安全教育培训活动。对所有施工单位和特种作业人

员开展安全培训考试和现场安全交底工作，同时完成了全员每月安

规考试。用多形式、多样化、全方位宣传教育培训活动，来提高员工

和其他工作人员的安全意识，以增强安全基础。组织车间员工及外

包检修单位观看安全施工电教光盘，通过这些针对性和实效性比较

强的方法，提高工作人员的安全素质，对保证安全生产起到了积极

作用。6月，组织开展“安全生产月”活动，设计制作安全月宣传专

栏，深入开展安全宣传、培训。

3、根据各项安全管理制度、规定以及三级安全网的人员配置，

明确各级生产人员的安全职责。签署了安全生产责任状，明确了各

部门的安全责任、义务以及考核细则。让每一个基层管理者和工作

人员都明白其所担负的安全职责。

4、加大日常安全监督、考核力度，严格执行以“两票三制”为

主要内容的各项安全生产规章制度，全方位加大反“三违”查处力

度，严厉打击现场违章行为，有效地惩治了不安全行为，较好地起

到了警示、打击作用。

5、积极开展设备整治工作，增强安全基础。落实公司的《缺陷管

理制度》和《设备定期巡视检查维护制度》等制度，并严格落实，

将设备的定检、维护逐渐标准化、制度化