采购质量保证措施.pdfVIP

第一节、项目创优计划

为了干好本项目，全面实现招标方要求的质量标准，我公

司将贯彻百年大计，质量第一”的方针，对本项目实行质量责

任制和实施全面质量管理，并按照质量体系进行运转，严格执

行质量体系文件的规定，本着“项目必优、一次成优”原则，严

格标准，精心项目，用全优项目提高企业的誉和竞争能力。

（1）强化质量教育，增强全员创优意识

根据招标文件要求和本项目实际情况，在投标项目总体安

排和各主要项目项目的项目方案中，已考虑的具体质量措施有：

质量教育经常化、制度化，贯穿于项目的全过程。

利用上质量课、现场分析会、观摩会等多种宣传教育形式，

不断强化全员质量意识，使大家认识到质量第一、争创优质项

目是企业生存、发展的需要，从而牢固树立“质量第一、誉第

一、用户至上”的观点，调动每个职工创优的积极性和自觉性。

(2)建立工程质量管理责任制。

根据质量创优目标建立岗位责任制和“质量终身责任制”，

明确岗位责任，签订质量责任状。明确每个部门、个人的质量

保项目质量。

(3)建立卓越计划，完善质量保证体系。

根据设计要求和招标方的质量标准，结合我公司的实际情

况，我们将进一步制定创优确保分项工程创优的计划，形成目

标、检查、考核的规范化管理体系，制定具体的实施措施，将

创优目标层层分解到项目部门和个人。

建立健全项目的质量保证体系，明确各部门和个人的质量

目标和责任，并与考核奖惩相结合，增强每个人的责任感和自

觉性，确保有任务有目标，人人挑创优担子，真正把创优工作

落到实处。

（4）加强组织建设，严格质量管理制度

完善组织体系，本着谁主管谁负责”的原则，项目部成立

以项目经理为首的质量管理领导小组，成立质量管理机构，加

强质量监督和监管，形成自上而下的质量管理网络。各级质检

人员均为工作能力强、业务素质高、项目经验丰富的技术人员，

明确了各级质检人员为实现质量创优目标的任务、职责和权限。

建立质量责任制，努力做到质量管理工作规范化、制度化，

尤其要做好定期质量检查工作，对每次检查的项目质量情况及

时总结通报，奖优罚劣。同时各级质检人员坚持做好经常性质

通病，杜绝质量事故，使项目质量在项目的全一过程中始终处

于受控状态。

(5)坚持规范管理，严格质量控制。

为确保质量创优目标的实现，我公司将以高起点、高标

准、高质量、高速度”的四高标准实施本工程。积极开展全面

的标准化管理，结合我公司实际，围绕质量中心制定各岗位的

工作和操作标准。在这个项目中，一切都应该

（6）突出重点，严格质量管理

针对本项目的特殊过程和关键工序以及质量关键部位和项

目中的薄弱环节，建立质量管理点。根据特点，实施预测预防，

进行超前控制，防患于未然，以保证每一项目和每个质量控制

点的服务质量。

（7）加强质量息管理

质量检查、各种验收检查的记录情况，质量事故调查（含

不合格项目的原因调查）记录和处理情况。其它有关项目质量

的管理方法和手段等情况。以上息的搜集整理，必须保证准确

性、及时性、可靠性和实用性。

（8）保证项目质量标准的主要措施

进而实现项目质量创优目标。

第二节、质量管理有效控制

1）程序控制

对每个工艺流程的每一个环节实行程序控制，明确每一个

程序，每一份文件和责任人职责，并对程序控制的实施情况进

行定期检查和随机抽查，力求及时准确地掌握每一个项目阶段，

每一个项目部项目质量的真实情况，以确保项目作业按质量标

准的规定要求组织实施。

2）重点控制

对项目中的弱点、难点和关键点实行重点控制，项目技术

方案确定，均加大工作力度，予以重点关注、确保工作质量。

第三节、产品检验保证措施

检验细则：

a.根据原材料验收标准检验。

b.查验实物的规格和数量要与原材料质量证书，合同一致。

第四节、质量承诺

为确保产品的质量，我公司严格按照相关技术标准及招

标文件中明确的技术规格等文件的要求规定执行，如发生质量

或与技术标准不符等问题，由我公司承担全部责任。

①在交货后，我公司在甲方通知时限内派出服务小组进行

售后服务。服务小组由我公司派出专人长期负责，随时做好因

质量问题导致的修改、更换等工作，并严格依照甲方的工作安

排