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述职报告中职中职述职报告怎么写(15篇）

述职报告中的“中职”指的是**中等职业学校**，这类学校通常是对同学进行职业学问教育和职业技能训练的学校。以下是有关于述职报告中职的有关内容，欢迎大家阅读！

述职报告中职1

1996年在公司领导的领导下，通过各部门经理齐心协力、攻克困难，有组织、有方案、重执行、讲实效，带领全体员工基本完成了公司制定的各项目标任务，为20xx年工作奠定了坚实的进展基础。详细状况如下：

一、80万吨精细药品、16万吨原成药品项目投产状况。

1、公司进展顺当，按方案订购设备，安装进度提前进行。投产方案中，精细药品拖延约30天，原成药品项目提前3个月，精细药品2月5日投产，原成药品12月底投产。

2、原成药品投产时间紧，由于设备清理不洁净，产品质量在开车初期消失问题后，经过对精炼塔的清洗后，基本达标生产。精细药品于2月5日一次性投产胜利、达标，且产量稳定，出货量大，未对问题针对性进行改造(最高达15吨/天)。

二、20xx年目标任务的完成状况。

1、精细药品：

①生产方案9-10万吨，生产104156吨，单耗0.446，较上年0.4388，每吨多消耗玉米淀粉7.2公斤，全年多耗玉米淀粉749.9吨，按平均价格计算(5862.84元/吨)为4458.49万元。

②销售103560吨，较上年77481吨，增加26079吨，增加33.6%，主要是加强与xxx、xxx、xx的合作，进展了部分新用户。

2、原成药品：

①生产方案20万吨，生产134540吨，原料耗4.57，较上年1.22每吨多耗60公斤，全年多耗原料800.6吨，按均价算为350.57万，辅料耗3.24，较上年1.43每吨下降60公斤，节约354吨，按均价5816.22元/吨计算，节约448.84万元，原料与辅料合算增加702.8万元。

②销售133770吨，较上年113630吨，增加20220吨，增长17.72%。

③原成药品16万吨于12月底投产后，千方百计开发新用户，如xxx、xxx，并提高与xxxx的合作代销数量，于4月份就保证了满负荷生产，形成产销两旺的良好势头，为20xx年的经营进展夯实了良好的基础，4月份呈现出了开门红的好开端。

3、精细药品和原成药品两项基本上完成了目标任务，实现了销售收入19亿元。

三、我们虽然基本完成任务，但存在的问题许多，要想方法和订正。

1、个别管理人员大局意识淡薄，个人主义第一，管理流于形式，教条主义，对下属的思想教育部到位，沟通方式方法存在问题，造成员工队伍思想行动不统一，分歧大，特殊是生产部员工流失大，队伍不稳定。工作被动，盼望在以后的工作中，改进方法，重视对员工的思想教育，加强沟通沟通，保证有一支素养高，团结一心的工作团队。

2、平安意识淡薄，交通等平安事故时有发生，盼望20xx年重视平安队伍管理，杜绝各类事故的发生。

3、经营部的欠帐货款数量大，收款不准时，资金利用率低，造成运行成本高。20xx年必需提高合同的执行力，想方法解决这一难题。

4、原料和易损件的选购存在问题，特殊是液氨的选购，个别供应商达不到正常供货，实力不强，有待解决。易损件的选购虽然较以前有月度、季度结算，但做的还不够，没有仔细执行承兑结算的方式。

5、节能降耗的工作还没有实行量化措施，没有达到年初方案要求，望20xx年全面推行量化管理，有效实施节能降耗工作，降低产品的综合成本，提高市场竞争力。

6、餐厅管理不完善，时有铺张现象发生，饭的质量有待提高。办公室、车辆管理不完善。

四、20xx年的工作目标和方案

1、精细药品生产销量为130万吨，单耗0.998，转化率4.252，电耗56元/吨，原成

药品产销量为20万吨/年，原料耗1.99，辅料耗4.55以下，只要达到这个指标，全年较1996年的年耗节省原料1520吨，按1580元/吨计算约为480万元，要达到这个目标，必需确保每次开车一次胜利，保证稳定满负荷生产。

2、20xx年的销售收入目标约36亿元。

①为确保50万吨精细药品是销售，必需加大销售工作的力度，开拓新用户，稳定老用户，提高售后服务工作的质量，让用户100%满足，做到细化每月的销售方案。

②原成药品在稳定目前的老用户的基础上，开拓进展一些用货稳定、量大、信誉好的用户，特殊是想千方百计开拓国外市场，填补出口业务空白，提高业务水平和售后服务的质量，让用户放心、满足。提高市场风险意识。

3、全年全面推行管理，上半年做好制度建立、组织培训，下半年组织实施修改，争取在全年拿出一套合格的、有效的管理模式，全面提高员工的