工期及进度保证措施及进度承诺.pdfVIP

一、施工进度计划

（一）施工工期

根据本工程的特点、施工现场情况，在施工进度计划的安排上既

要在保证工程质量、安全的前提下确保按期完工，又要突出重点，针

对本工程重点控制关键工期，确定各主要分部、分项工程的施工进度，

我公司采取一定的技术管理措施和先进综合的施工技术，编制施工进

度计划。

（二）进度控制目标

熟知整个系统工程，掌握所有工作量之后，对整个施工过程进行

控制，保证在工期内完成施工。

（三）进度控制体系

1、建立施工项目计划系统，对整个工程实行进度计划控制。首

先编制各个施工项目的进度计划，作业计划，计划编制的对象由大到

小，计划的内容从粗到细。编制时从总体到局部，逐层进行控制目标

分解，以保证计划控制目标落实。

2、建立项目进度实施组织系统，保证施工项目进度计划的实施。

此系统由项目经理及包括劳动力组织、施工材料设备调配、采购运输、

资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成，共同按照计划规定

的目标去落实，完成各自的责任和任务，保障计划的完成。

3、建立项目进度的检查控制系统。即在从项目经理到各职能部

门，各施工班组设有一个专门的部门或人员进行检查、汇报、统计整

通过比较分析，找出影响施工进度的原因和因素，采取及时、有

效的措施进行补救和调整下一分项进度的计划。

4、施工进度计划的实施与检查

1）计划任务以施工任务书的方式下到施工班组，以保证实施。

施工任务书有明确的计划目标，具体的施工任务及技术措施、质量要

求、奖惩条款等内容，使施工班组保证按作业计划时间完成规定的任

务。

2）做好施工进度记录，填好施工进度统计表，为施工进度检查

分析提供准确信息。

3）做好施工中的调度工作，对影响施工进度的各种因素，进行

分析，制订措施，协调各方面关系，加强薄弱环节，实现动态控制，

保证各班组完成作业计划。

4）跟踪检查施工实际进度，并按计划控制的工作项目进行统计，

形成与计划进度具有可比性的资料，与计划进度形成比较，得出实际

进度与计划进度差量比。

5）根据比较结果，找出进度偏差的因素或原因，采取切实有效

的方法进行挽救或计划调整。

二、施工工期保证措施

（一）组织机构措施

本工程实行项目法施工，我公司制定有具体而严格的《项目法施

工管理实施细则》，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要

并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。工程施工

前，项目经理须与公司签订“责任书”，项目部各级主要管理负责人，

也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职

责。加强管理考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织上管

理制度上来确保工程进度按计划完成。

（二）工期管理措施

1、工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工

程进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求

等问题，进行认真细致论证。

2、坚持施工班组抓工序计划目标，各工区抓日计划目标，项目

部抓周计划目标。

3、坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每周生产调度会、

每旬生产检查会、每月计划会、每季度、每年度动员会。

4、加强现场调度施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作

用。

5、对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进

度目标的实现情况进行奖惩。

6、积极参加采购人、监理组织的各种协调会，积极配合采购人

和监理。协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良

好的施工环境，以确保工程进展顺利。

7、坚持项目领导和技术人员现场24h值班制度，及时协调、处

理、解决施工中出现的问题，项目经理和技术负责人每月驻守工地不

28天，且两人不得同时离开工地。

8、采取目标管理、网络技术等现代化管理方法，使施工组织更

加全面和严谨。在施工中要对实施性施工组织中的有关工序衔接、劳

动组织、工期安排上适时调整不断优化，使其更加完善、可行。

（三）确保工期的主要技术措施

1、编制合理详细的进度计划：施工进度网络计划，动态管理，

实际施工过程中，将根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期

计划，对重点影响本工程进度的关键线路进行控制，根据每天完成的

工程项目及工程量，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工将

对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划和资源投入进行调整，

达到本工程动态控