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基于目标制定可行性
方案
REPORTING
目录
•目标理解与分析
•现状评估与问题分析
•可行性方案设计与制定
•资源配置与计划安排
•风险评估与应对策略
•方案实施与持续改进
PART01
目标理解与分析
REPORTING
明确目标定义
确定目标的具体含义和范围
01明确目标所指的具体对象、时间范围、空间范围等，以便后续
分析和制定方案。
区分目标与手段
02确保所设定的目标是最终期望达到的结果，而非实现目标的手
段或过程。
目标量化和可衡量性
03尽量将目标量化为具体的指标或标准，以便后续评估方案的可
行性和效果。
目标背景及意义
分析目标提出的背景和原因
了解目标提出的背景、相关政策、市场需求等，有助于更好地理解目标的重要
性和紧迫性。
阐述目标实现的意义和价值
说明目标实现后所能带来的社会、经济、环境等方面的效益，以及对于相关利
益方的影响。
目标实现关键要素
资源要素政策要素
分析实现目标所需的资金、人了解实现目标所需的政策支持
力、物力等资源，以及这些资和法规保障，包括政策导向、
源的获取途径和成本。政策优惠、法规限制等。
技术要素市场要素
评估实现目标所需的技术水平、分析实现目标所需的市场需求、
研发能力、技术转移等条件，以市场规模、市场竞争等条件，以
及技术获取的难度和成本。及市场变化对目标实现的影响。
PART02
现状评估与问题分析
REPORTING
现状调查与数据收集
010203
深入了解当前情况数据收集与整理制定调查计划
通过访谈、问卷调查、观收集相关统计数据、文献明确调查目的、对象、方
察等方式，全面了解目标资料等，对数据进行分类、法、时间和资源等，确保
领域的现状。整理和分析。调查的科学性和有效性。
问题诊断及原因分析
问题识别原因分析问题排序
通过现状分析，识别出存
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