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EPC项目设计图纸质量、深度保证措施

该项目在ISO19001：2015质量标准体系下运行。在项目的实施过程中，我公司的技术与质量管理部将按照业主对本项目的要求和具体条件，组织有关部门和人员对各专业的方案进行指导和设计评审，重要技术问题由指挥部设计处技术委员会讨论确定。设计深度满足现行《建筑工程设计文件编制深度的规定》（2008年版）和各设计阶段的报审要求。图纸将严格执行质量控制程序和三校一审制度，做到成品校审会签齐全，层层把关，确保设计质量。公司技术与质量管理部对项目实施的全过程进行跟踪、监督、检查，保证设计成品达到业主满意的要求。最终保证及时有效的提供完整的设计文件，并确保通过国家相关机构的审查，做到方案合理，适用美观。根据设计文件的形成流程，将设计工作详细划分为以下七个部分，各部分相互联系又相互依存，具体流程图见下图所示。

图纸设计管理流程图

（1）明确设计计划的内容

结合本项目的特点，明确设计的重点及难点工作，确保设计工作思路的清晰明了，根据项目总体策划，详细分解设计策划，形成设计计划。设计计划应包括：“设计计划表”，内容主要是项目名称、项目负责人、设计阶段、主要技术要求、资源（包括人力资源）配备及评审、验证的时机方法等。而“设计进度表”侧重于专业与专业之间的技术接口资料和最终设计文件的交付时间，是对工程设计计划的必要补充。

（2）确保人员资格符合要求

委派具备一定资格的人员进行设计，确保设计专业性、规范性和可实施性，以期生产出合格的设计产品，并根据业主实际需要，及时进行人员的补充与加强，保证人员的能力水平。

（3）严格按照标准执行

当设计计划需更改，调整及涉及最终设计文件交付时间的修改，都必须形成文件，同时并征得业主及当地建设主管部门的认可，严格按照标准的要求执行。

（4）加强各专业校核工作

严格控制好设计过程中的各个环节，在每个环节中保持各个专业间随时紧密联系，各专业工作协调统一，重视各专业的互审工作，以保证在紧张的设计周期中尽可能避免出现各专业之间出现的错漏碰现象，基本杜绝因设计质量原因而发生的设计变更。

（5）发挥专家的作用

充分发挥我方的技术优势，在设计方案与技术方案定案、施工图定案中，由设计院的各专业专家和项目指挥部的技术负责人及技术部统一参加，结合设计规范及施工规范及现场施工工艺水平，确定合理、经济的技术方案与明确设计中的重要的细节问题。对业主、监理的合理化建议虚心接受并积极配合。

（6）保持正确的工作态度

全体设计组的设计人员本着对工程负责的态度，在满足国家与地方规范的前提下，认真计算、精心设计，多方案比较，以保证设计的合理性和经济性。

（7）重视设计变更的管理工作

一般来说，由于正式的工程设计如设计评审、设计验证，设计校审过程中发现的问题通常已按相关的程序进行修改，得到了有效的控制。而由于外部条件的制约和人们的主观认识的局限，常常会造成施工图纸的局部修改和变更，这是使工程项目设计更趋完善的正常现象，但这部分的变更往往因各种原因而难以进行有效控制，我单位一直要求设计更改和修改都应由授权人员确定，都应形成正式文件并具有可追溯性，在实施前都应进行校审，并由授权人或部门批准，并及时形成设计文件的汇编记录，由设计处安排专人负责管理，明确图纸设计的编号、版次以及各次会审或变更问题，保证图纸设计文件管理的及时性及有效性，做到有据可查。