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对监理单位的管理办法

（暂行）

二零二二年年五月

对监理单位的管理办法

（暂行）

根据《建设工程监理规范》以及建设单位与监理公司的《工程监理合同》的规定，在“三控，三管，一协调”的工作目标指导下，积极配合建设单位，尽快使项目监理人员熟悉监理工作和适应建设单位对监理工作的要求，确保工程项目保质保量顺利完成，制定本管理办法。

一、对监理单位要求：

1、按照建设工程监理规范、工程监理合同、施工合同、相关国家法律法规规范图集等进行监理工作。监理人员必须持证上岗，对监理业务熟练，尽职尽责；监理人员必须遵守各种建设建筑法规、条例等，严格按照设计图纸、规范标准等进行监理工作。

2、本工程监理实行项目总监负责，由项目总监确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，（必须明确楼号监理工程师、安全监理负责人、旁站监理员）报建设单位工程部。

3、监理部的工作时间不少于甲方工程项目部工作时间，监理部要服从工程进度时间要求，24小时不间断在岗，并满足工程正常连续施工及验收的要求。

4、监理单位除每月向建设单位报审监理月报外，每周四上午向建设单位报监理周报，监理周报内容包含：工程质量、进度、安全、费用控制、监理行为等内容。

5、每周四下午由监理单位组织召开工程监理例会，将本周的工程质量、进度、施工生产情况，安全、费用控制、监理行为等进行总结。

6、监理单位应服从服务于建设单位的一切管理，时刻与建设单位保持联系，执行好建设单位下达的指令。

7、监理部应成立进度、质量、安全文明领导小组，总监理工程师为小组组长，管理小组每天应对现场的进度、质量、安全文明施工情况进行检查，发现进度拖延、质量、安全隐患及时敦促、落实施工单位整改，并做好记录。

8、其余参照工程监理合同约定和相关国家法律、法规、规范等。

二、对工程进度监理要求：

1、督促施工单位每月23日前向监理单位报审月度进度计划，监理单位审核完成后于24日前报建设单位工程部。

2、监理单位对月度进度计划审核意见必须包括：与总进度相比是超前还是滞后情况、本月度进度完成情况、如进度滞后应分析出原因、要求施工单位该采取何赶工措施等监理意见。

3、督促施工单位每周五向监理单位报审周进度计划，监理单位审核完成后于每周五12时前报建设单位工程部。周进度计划审批必须签署审核意见。

4、每周一次不定期检查施工单位材料、机械、人员到位情况，并于周报形式报建设单位工程部

5、每月对施工进度进行检查，并报检查结果。

三、对安全监理要求：

1、项目总监全面负责安全监理工作，设置安全监理工程师负责安全监理工作。

2、督促施工单位建立、完善安全施工保证体系，加强安全施、文明施工管理。每周由监理单位组织施工单位对现场的安全用电、动用明火、机械设备、临边防护、消防器材的设置、防火、防事故措施的落实情况、文明施工等，并向建设单位上报监理周安全检查记录。

3、每月定期组织安全文明施工检查，检查内容参照《甘肃省施工安全检查和隐患整改记录表》进行。对存在问题通及时发出整改通知；并督促落实整改。

四、对质量监理要求：

1、加强质量管理，施工前应及时审核、熟悉施工图纸，要求做到提前发现图纸中的问题。

2、在施工过程中，监理人员应加强过程检查、主动发现问题并敢于指出，对施工过程中明显违反施工规范、与图纸不符、有严重错误的问题，应及时指出，要求施工单位整改，必要时对有关问题签发监理通知，以减少工序验收时大量的翻工；施工过程中及时发现质量问题及提出整改措施，并跟踪、督促施工方落实整改，不能仅向施工单位发文了事，更不能拖到隐蔽验收签字时再解决。

3、严格按质量验收程序进行验收，必须做到验收合格签字齐全后，才能进行下一道工序的施工。

4、加强日常监理巡查工作，每周五向建设单位提交工程质量周报，总结本周存在的质量问题及解决方法。

5、每月末对所完成的施工内容进行质量检查及评定，（如主体阶段，对所完成的主体结构外观尺寸，质量缺陷，门窗洞口，墙面垂直平整等项目进行检查，保留检查数据）并向建设单位提交月度质量总结评定报告。

五、对成本管理、费用管理（签证管理）要求：

1、要求监理熟悉图纸和合同，能经常提前节约成本的建设性意见。

六、对工程材料、构配件验收要求：

1、材料进场后，监理人员及时督促施工单位报验，及时对材料进行验收。

2、如需见证取样的，专业监理工程师及时对工程材料见证取样、送检，试验合格后方同意使用。未取得试验报告的监理单位监督施工单位不得使用该材料。

3、不合格材料须监理单位见证退场。

七、对旁站与巡视监理管理：

1、监理人员应加强旁站监理工作，不得在旁站监理施工时出现脱岗现象，要做好旁站记录，对重点部位、关键部位、关键工序、新设备、新工艺或与建设单位约定的其他部位应编制详细的旁站方案。建设单位不定期检查旁站记录。

2、建设单位要