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加强钻井现场技术管理是实现钻井质量目标的

前提

加强钻井现场技术管理是实现钻井质量目标的前提

加强钻井现场技术管理是实现钻井质量目标的前提

摘要：现场技术管理工作在整个钻井，尤其是深井、特殊

工艺井施工中十分重要，也是十

分繁重的，那么我们必须把整个钻井过程看成一个有机整

体，建立起合理、科学和系统的管理体系，并有效地运行管理

体系，才能使钻井队永远立于不败之地。如何通过有效组织和

科学管理这一手段来达到和实现安全生产、优质高效作业、以

及最大幅度的降低成本是摆在每一个现场管理者和工程技术人

员面前的一项重要的课题。

关键词：钻井；现场管理；钻井质量

1.健全制度，实行目标和量化管理

要想使现场工作运行有序，有条不紊，必须要建立健全一

整套完善的科学的管理制度。转变管理模式,由过去的经验管

理、事后管理转变为目标管理、过程控制。

首先要对各方面的工作制定出明确的工作目标和标准，将

工作目标和标准分解到班组及员工，对班组实行目标管理和阶

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段考核。二是要注重工作运行中的超前管理、过程管理和环节

管理。把防范和预防作为开展工作的入手点，将工作发展的不

良趋势作为警戒点，发现运行的趋势有不良的迹象时，及时纠

正制止，使不该发生的错误在没有造成恶果之前就能够有效的

得到遏制。三是量化管理，用数字来说话。依照各有关安全规

范、行业标准，编制出现场行之有效的量化管理制度，对不规

范的行为和易出现的工作疏漏点，制定出具体的量化处理方

法，通过班组目标管理定期考核的形式，对班组和个人进行评

价考核，用数字来界定每个班组和员工在考核期内的工作业

绩。四是日常工作要求管理人员、工程技术人员必须做到事前

有安排，过程有指导,事后有检查和考评，本着公平、公正、

公开的原则，严格、量化、不折不扣地对所发现的问题进行目

标、量化考核管理。

2.搞好思想动员，提高队伍的凝聚力和战斗力

钻井专业是一个藏龙卧虎、强队如林的大战场，要想在这

个大舞台上占有一席之地，就必须要具备很强的竞争力，这种

竞争力来源于队伍内部的实力和很强的凝聚力。一支队伍的凝

聚力，是靠扎实的日常工作日积月累和科学的管理方法建立起

来的，是靠管理者以身作则和真抓实干表现出来的。只有当一

支队伍具有了强烈的凝聚力的时候，才能够做到攻无不克战无

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不胜。要想建成一支具有较强凝聚力的队伍，我们认为，领导

干部的表率作用是关键。

作为一支队伍的带头人首先要起到表率带头作用，要能够

吃苦在先，享受在后，事事处处身先士卒，不搞特殊化。二是

要做好职工队伍的思想鼓动工作，从实际出发，因势利导，把

工作目标，管理思路不失时机的向员工宣传到位，使全体员工

牢固地建立起强烈的集体荣誉感和自信心。为防止盲目的思想

过热，我们始终向职工灌输一种“拼的是斗志，比的是管理，

靠的是团队精神”和“冷静的头脑，科学的态度，积极的心

态”的思想。当一个集体建立起切合实际的指导思想时就有了

灵魂支撑。

3.加强现场技术管理，不断提高钻井质量和效率

现场生产技术的管理工作，是安全快速钻井最根本的保障

机制。技术管理的任何一个环节出现疏漏，都有可能酿成大

祸。

因此，施工过程中我们坚持对环节管理，过程监控常抓不

懈，严格按照规程和标准进行作业，具体做法归纳如下：

3.1钻具管理方面

入井前认真做好丈量检查工作，把好钻具入井关，建立了

钻具入井前的三关检查制(即钻具丈量时的技术人员检查关、

单根上钻台前场地工检查关、加单根时内外钳工检查关)，从

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根本上杜绝了不合格钻具混入井内的可能性。并通过管理手段

实行了逐关责任追查制，下一关把关人员检查出来问题时，予

以加分奖励，同时对前面把关人员予以扣分处罚。对入井后井

内钻具不断倒换钻具位置，达到改变钻具受力状态，延长钻具

使用寿命的目的。钻进过程中，认真做好钻井参数的跟踪记

录，发现泵压、泵冲出现变化，及时查找原因，并采取措施。

3.2钻头选型及参数优选方面

钻井施工中，我们认真学习和借鉴各兄弟井队成功的施工

经验，在学习借鉴的同时认真对自