绩效考评表00分析和总结.docx

家辉公司总监/部门经理岗位季度考评表

员工姓名：

员工姓名：

职位：

所在部门：

评估期间：

工作业绩考评

1、季度工作计划完成情况总结：（被考评员工填写）

本季度工作计划

计划完成情况

1

1

2

2

3

3

4

4

5

5

6

6

2、本季度工作总述：（由员工填写，可另附季度工作报告）

以下为考评人打分标准：

不令人满意(60分以

低于目标要求(60-80)

符合目标

要求

高于目标要求(90以上)

下)

员工计划完成情况没有

(80-90)

该岗位员工处在此水平

员工的绩效表现与

达到公司的预期，该员

该岗位员工计划完

时绩效表现是杰出的,

公司要求相差很大，

工应该在上司的指导下

成情况基本达到公

其工作各方面都具有代

公司需要加大对该

制定详细的绩效提高方

司对岗位要求

表性

员工的管理力度

案

1、计划完成情况考评表：（本部分由被考评人的直接领导填写，满分100分）

填写评语

填写评语

计 划 完 成 情 况 得 分 ：

（由直属领导考评）

2、直接领导建议：

3、人力资源部建议：

签名表被考评人签名

签名表

被考评人签名

直接领导签名

考评审批人签

名

人力资源部经理签

名

考评完成时间

家辉公司总监/部门经理岗位年度考核表

员工姓名：

员工姓名：

职位：

所在部门：

评估期间：

绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度

绩效评估的目的是促进员工的自我完

绩效评估的目的是促进员工的自我完善工和作全业面绩发考展评,以适应公司的战略发展目标

1、?年度评计估划的完结成果情将况广简泛述运（用被在考人评力员资工源填管写理，的附各年个度方工面作报告）

本年度工作计划

评价采取自评与直接上司评估相结合的计方划式完，成最情终况结果更易获得被评估人的认可

2、计划完成情况考评表：（本部分由被考评人的直接上级填写，满分100分）

填写评语

填写评语

受评人直接上级根据受评人述职报告情况进行计划考评打分

计划完成情况考评得分：

以下为考评人打分标准：

不令人满意(60分以

下)

员工的绩效表现与

公司要求相差很大，

公司需要加大对该

员工的管理力度

低于目标要求(60-80)

员工计划完成情况没有

达到公司的预期，该员

工应该在上司的指导下

制定详细的绩效提高方

案

符合目标要求

(80-90)

该岗位员工计划完

成情况基本达到公

司对岗位要求

高于目标要求(90以上)

该岗位员工处在此水平

时绩效表现是杰出的,

其工作各方面都具有代

表性

考核内容权重

考核内容

权重

得分

经营计划的立案、实施是否有充分的准备

20%

1、工作态度考核表（由直接领导、隔级领导、本部门员工填写）

是否关心员工成长及工作效率

20%

是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施

10%

处理问题是否全面周到

10%

是否勇于承担责任

10%

是否注重协作，发挥团队精神

10%

是否注重对员工的培训

10%

是否要求自己以身作则

10%

汇总

100%

2、工作态度考评汇总表

考评人

得分

考评人权重 加权得分

直接领导

50%

隔级领导

20%

员工评价平均分

30%

汇总

100%

工作态度考核得分

3、工作态度评审表

人力资源部门根据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别

对应考核得分

100分—90分

90分—80分

80分—70分

70分—60分

60分以下

级别

A特别优秀

B优秀

C普通

D需要努力

E差

说明

严守纪律，积极完成工作。

忠于职务，有效率

可信赖，但仍需要积极工作

希望再自我革新与努力

需要从根本再教育

属于团队中工

作模范

工作态度评级：

工作能力考评

工作能力考评

此部分列出此岗位3项核心能力，请根据受评人本年工作表现作出评价，并将每个指标打分填入格中

核心能力考评汇总表：（由直接领导、隔级领导分别打分，人力资源部负责填写）

核心能力

考评人

得分

考评人权重

加权得分

能力权重

加权汇总得分

直接领导

70%

隔级领导

30%

直接领导

70%

隔级领导

30%

直接领导

70%

汇总

隔级领导

30%

100%

工作能力最终得分：

1、绩效考评汇总表（由人力资源部填写）考评事项 考评得分

总体绩效考评

权重

加权得分

工作业绩

60%

工业态度

20%

工作能力

20%

汇总

100%

绩效考评总

分：

2、直属领导评价表(用文字描述被评估人在工作业绩、工作能力二方面的总体表现以及需要改善的方面）

工

工

作态度

需改进的方面

行动安排

工

作业绩

需改善方面

行动安排

工

作能力

需提高方面

行动安排

被考评人签名直接领导签名

被考评人签名

直接领导签名

考评审批人签

名

人力资源部经理签

名

考评完成时间

绩