班主任家访制度工作总结标准范文(3篇).docVIP

班主任家访制度工作总结标准范文(3篇).doc

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班主任家访制度工作总结标准范文

家访是班主任主动到学生家里,就孩子的学习、心理等方面与家长进行沟通、交流,从而促进孩子健康成长的教育行为。有的班主任以时间紧、教务重;还有的班主任认为信息时代的飞速发展,家访大可不必挨家挨户一一到位,一个电话就可以解决问题……其实这有违于一个优秀班主任的准则。家访是班主任同家长交流情况,统一认识,以便共同教育好学生的一条有效途径。在长期的工作实践中,我总结出了班主任家访要注意的几个问题:

一、转变观念

家访不是在学生表现不佳或出现问题时,班主任作出的被动应对,更不是班主任对学生无计可施而通过上门告状以获得家长的配合的无奈选择。现代家访要彻底转变家访等于告状的观念,班主任要深入细致地了解学生的家庭环境、个性特征、行为习惯、内心感情等等,进而“一把钥匙开一把锁”,不断增强教学的针对性、趣味性和感染力,从而帮助学生提高。

作为家校联系的主要方式,通过加强班主任与家长的联系,相互了解各自的教育方法,在交流和互动中达到共同教育学生的目的。家访是班主任发挥自己专业优势与影响教育行为指导家庭教育的一种实践,通过这一实践,班主任不仅可以加深对学生的了解,沟通班主任与家长的情感,更重要的是班主任可以借此向家长传达正确的教育观念,传播科学的教育方法,帮助家长形成良好的教养态度,进而从根本上提高家长的教育素养,提高家庭教育的质量,实现教育的最佳效应。

二、家访忌讽刺挖苦,不等于告状

学生在校偶尔犯了错误或出现点问题,这都是正常现象,无须大惊小怪。不要学生有了一点毛病,就急于找家长。这时班主任应及时对学生进行教育和帮助,让学生认识到自己所犯的错误。这样既保护了学生的自尊心,给他们认识和改正错误的机会,又有助于在学生中树立老师的威信。特别是学生与科任老师发生矛盾,或者与班主任直接发生冲突后,班主任一定要用理智控制感情,不要一气之下,去家访告学生状,出一口气。那样学生会遭到家长的“惩罚”,从而加剧师生之间的矛盾,从而严重影响和抵消了教育效果。

大多被家访的学生是犯了错误的学生或是班里的差生,家长本来对他们就“恨铁不成钢”。如果班主任去家访连讽刺带挖苦,则是火上浇油,班主任家访应该讲究语言的艺术,既不讽刺,又不挖苦,不能只提短处,不讲长处,更不能一见家长面就讲学生的缺点,也不要把话说绝,以免挫伤家长教育孩子的信心和积极性。班主任家访要把严格的要求和良好的愿望圆满地结合起来,从对学生关心、爱护、负责、教育的角度出发,对学生做出客观而公正的评价,使学生与家长都感到老师的批评不仅有合乎情理的严格要求,也有富于人情味的热情关怀。这样,才能使家长切实感到老师一片诚挚的爱心,唤起家长对班主任工作的理解和支持。

三、家访不是“电访”

随着信息时代的飞速发展,有的班主任为了图省事,喜欢通过电话、手机、网络来代替家访。严格意义上讲,家访的途径只有一条,那就是班主任与家长或学生面对面的交流。至于班主任与家长、学生之间通过手机、电话、电子邮件、QQ网际等方式沟通并不能称为家访,只能看作和家访一样的一种家校联系的方式。家访要具有现代理念,必须与这些省时、快捷的家校联系方式相区别。

四、注重实际,加强自我约束,做到言出必行。

家访时的内容必须要体现在实际的工作中,让实践去检验自己的言行。在实践中实现许下的诺言,确保家访的真实性,切实可行性,真正实现学校教育与家庭教育的结合,使两者得以配合协调。同时,教师要及时总结,善于总结,不断提高自身素质,做到言必行,行必果,树立榜样,真正做到言传身教,为人师表。

今天的学生在学校之外所接触的信息和事物更加复杂,诱导学生的“变数”更多,老师通过家访,深入了解学生校外活动情况,实现家校沟通,优化家庭与学校教育,达到“双赢”目的。班主任要逐步认识到家访的重要性,转变观念,将家访进行到底。班主任要主动出击,体现“教育即服务”的宗旨,是家庭与学校搭建“心连心彩虹之桥”,挖掘学生的心理潜力,提升孩子个体认知的需求层次,共同构筑家校优质教育平台的合作、互动、和谐的教育行为。

班主任家访是一种很重要的隐性劳动,它完全凭班主任老师的事业心和责任感而为,只要我们班主任老师在家访时注意以上几点,这种特殊性的劳动就会得到家长的支持,发挥良好的教育功效。

班主任家访制度工作总结标准范文(二)

一、家访的前期准备。

1、了解学生家庭情况。进行家访前,我们首先对所访学生家庭情况进行了尽可能深入的了解。因为,家庭情况直接影响学生的思想、学习和生活,教师只有对学生家庭的具体情况做全面了解,才有助于提高家访工作的针对性。

2、确立家访内容。我们本着家校沟通、共同进步的目的,确立了以鼓励孩子、交流教育方法为主的家访内容。观察了解孩子的成长环境和学习环境,向家长介绍学校开展的主要教育活动,在学校与家庭间形成有效沟通

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