施工组织人员结构与职责资料.doc

第2章人员组织机构

2.1工程组织机构人员配置

工程领导层

本工程建立以工程经理为核心的工程经理部领导班子,实行工程经理负责制。工程经理部在公司职能部门的监督与控制下，履行合同的权利与义务。

公司根据本工程的规模、特点、工期等踪合因素委派工程总指挥、工程经理、工程总技术负责人、工程副经理、施工技术负责人、材料负责人、施工负责人、质量平安负责人和综合办负责人及选派承当施工任务的施工班组长，组成工程工程部指挥班子，同时订立以下工程经理部职能。

1〕工程总指挥：负责本工程的全面实施及代表公司协调与业主之间、与横向单位之间的关系.

2〕工程经理：其职能为负责工程经理部的工作，组织协调部门之间、工程经理部与施工班组之间的关系；

3〕工程总技术负责人：其职能为协调设计与施工的总体配合，对原设计的施工可行性和经济合理性提出解决方案，优化设计，选择最合理，最经济，最正确效果的材料供甲方选择；

4〕工程副指挥：协助工程总指挥主持日常工作，保障工程顺利实施；

5〕工程总经济师：指导工程预决算、合同履行、资金运作、本钱核算、劳动组织分配、进度方案、日报审核等事宜；

6〕质量平安负责人：负责施工质量及材料质量检验、技术复核、质量验收、质量评定、质量资料的汇总及施工现场的平安动态管理和文明施工管理；

7〕施工技术负责人：主要职责是施工监督、技术指导、技术资料汇总。主要负责施工程序及工艺、技术管理、施工组织设计、施工质量审核等工作；

8〕施工班组长：主要负责工程的施工组织调度，劳动力分配，材料需要量方案及施工进度的控制；

9〕材料采购负责人：负责工程材料样板提供及采购供给。

工程管理层

由各专业班组长和内务人员组成，负责各工程工作的具体实施。在本工程中，方案成立以下班组：

泥水工班组、石材班组、木工班组、焊工班组、水电工班组、油漆班组、五金班组、杂工班组等；

相应成立各专业管理的部门，设置如下：

质量平安组、施工组、技术组、材料组、资料组综合办。

2.2现场主要人员安排

工程经理〔护

工程经理〔护〕

技术负责人

确明〔〔〔〔秀〕

材料采购

员

各班组长

质检员

平安员

资料员

预算员

水电班组

木工班组

五金班组

泥水班组

石材班组

油漆班组

杂工班组

电焊班组

2.3 管理人员职责及动作程序

图纸深化设计及图纸会审。

材料选用及质量要求。施工

方案编制及工艺确实定。技术交底。

工程技术负责人、

现场设计师

材料、设备需用及进场方案的

编制。施工任务的下达。施工进度

和施工过程控制。技术、质量、平安材料管理员

工程副经理交底。

专业班组长

平安教育全检查过

质检员程质量管理材料设备的

平安员质量创优管理采购及管理

施工班组

材料和设备的领取、

运输。施工任务的执行检查

2.4施工队伍的组成和劳动力方案

本工程的工作工程的施工由我公司各专业队负责完成，包括泥水工班组、石材班组、木工班组、焊工班组、水电工班组、油漆班组、五金班组、杂工班组等；

。由于本工程影响较大，质量标准高，故在施工队伍的组织上，经验丰富、工人素质较高、技术水平高的专业班组参加本工程的施工。由于各个施工阶段的工程内容和工作量各不相同，劳动力的工种和人数需根据工程

的进展情况进行调配。

劳动力方案表

泥水工

石材