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pmc主管工作总结范文

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4)方法方面根据“一个流”作业，保证整个电子电器部各拉的生产总平衡

（1）坚持车间audit制度，发觉问题点，并进行持续改善。

（2）对拉进步行绩效考核，提高拉长工作乐观性。

（3）对产量进行目标管理，每天制定相应产量目标并让拉进步