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【景观】现场维护措施

为保证施工期间施工作业顺利进行，施工现场的安全管理、文明施工全面上水平，保持施工现场及周边环境和生活环境，施工现场周围企事业单位秩序、交通状况不受大的影响，各种地下及地面设施运转正常，制定施工现场维护措施。组织好现场的维护非常重要，它将为整个工程的顺利开展奠定坚实的基础。

严格遵守国家有关环境保护的法律、法规，做到施工生产与环境保护同时规划同时进行。

严格按照业主规定的区域内组织施工，不乱建、乱停、乱放。对本工程合同规定的施工活动界限之外的植物、树木尽量维护原状，采取各种有效的保护措施，防止在利用和占用土地上发生土壤冲蚀，以及对河床或河岸的冲刷，河流或支流的淤积。

基础土方外运时，车辆不超载，运出前进行拍土，对车轮进行冲洗，种植土进场时，空车回出前也进行车轮扫净，严防污染市容。

施工中采用先进的施工机具设备，并采取有效措施控制现场的各种尘、废气、噪音、振动等对环境的污染和危害。合理安排，减少夜间施工，积极和环保部门配合做好有关环保工作。

因施工需要停水、停电必须事先办理申请批准手续，对施工引起的损坏公用道路应及时修复，现场肥料、垃圾应及时清理，场地要平整，排水良好，工完料净、场清。

现场施工要充分利用加工场地，尽量减少在露天烧电焊和预制钢筋加工，减少电焊弧光刺激和废气污染，尽量降低施工噪音，尤其是在晚上加班要控制噪音污染和强光污染，不能影响附近居民生活和休息。

各施工队实行管理区域责任制，挂牌施工，定期整顿现场环境，施工过程中采取措施保护工程沿线和附近的建筑物、地上或地下的管线设施，道路、树木等免遭损坏。

本工程在施工现场和生活区设置足够的符合标准的临时卫生设施，定期清扫处理，及时清理垃圾，并将其运至指定的地点进行掩埋或焚烧处理。

主体工程完工后，按合同要求拆除一切必须拆除的施工临时设施和临时生活设施并对拆除后的场地进行清理。

降低成本措施

组织管理措施

1.1、配备精干高效的项目部，简化管理层次，减少非生产性开支，降低工程管理成本。

1.2、合理安排施工队伍，根据业主工期要求平衡施工人员，减少劳动力浪费，临时用地本着少占农田，多利用公路永久用地的原则，减少临建投入。

1.3、找好材料成本管理，大宗材料采购严格执行ISO9001标准。对分承包方进行评价，选定只好价优的厂家供货商。坚持物资采购的计划性，减少物资积压，降低资金占用。物资使用上，采用班组承包使用，节约及超耗与职工收入挂钩，减少浪费。

1.4、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支。定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。

1.5、加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成优，减少返工等现象，以质量保证进度，以质量降低成本。

1.6、加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。

1.7、认真实施各项质量制度。在施工过程中，项目部应按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关，对卫生间、隐蔽工程等重点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题而造成的整改、返工损失。

1.8、要求以预算收入控制支出，进行成本核算，制定目标成本。

1.9、根据目标成本，进行成本倒算，确定各分部分项工程材料用量控制范围及各工种控制范围。实行成本否决权。

1.10、加强合同管理，降低合同风险。

1.11、工程完工后，尽快拿出工程结算资料，使企业的效益及时得到体现，保证资金的正常回笼，加快资金的周转，降低财务费用。

技术措施

2.1、充分把握图纸会审关，使设计方案结合实际，降低造价，方便施工。

2.2、合理组织施工，对安装工程来说，工程前期，施工配合工期长，耗工量大；后期工程量集中，工期紧、压力大。在施工安排上要及早采取相应的措施，做到边配合边加工，有安装条件的抓紧施工，以分散施工高峰期的工作量，减轻工程后期对安装工作的压力，做到均衡施工。

2.3、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减少保管费用。施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。

2.4、不断优化施工方案，以先进的施工工艺降低工程成本。本合同段工程若我单位中标，将严格按业主要求科学组织施工，保证实现业主创优目标。

2.5、编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施