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____公司财务考核评价制度模板范本

第一条为提高财务部工作质量，规范财务内部管理，特制定本制度。本制度适

用于有限公司及下属子（分）公司。

第二条公司财务人员必须严格遵守公司各项规章制度，保守企业的财务秘密，

未经财务总监同意不得向其他人透露经手的业务情况，未经批准不得允

许其他单位或部门查看帐目。

第三条财务人员必须严格按照岗位责任的规定开展工作，遵循公司授权管理的

规定办理各项业务，任何人不得越权审批或私自办理业务。

第四条适用范围

子（分）公司财务部经理、财务部会计、出纳的绩效考核适用本制度。

第五条考核期间

会计、出纳每月考核一次（上月26日至本月25日）；子（分）公司财务经

理一个季度为一个考核期（上季末26日至本季末25日）。

第六条绩效考核结构和考核因素

绩效考核小组：财务总监、人力资源部专员组成绩效考核小组。

考核小组职责：考核资料的判断、归集整理、决定绩效考核结果，考核表

或评议表由财务总监签字后生效。

影响因素：述职报告、审计报告、内控处理意见、财务专项检查。

第七条考核程序

（一）工作目标确定。

1.目标管理：

(1)财务部：阶段性目标必须明确、集中，每季度末由绩效考核小组及时召开

会议讨论季度工作目标计划表，下一季度目标必须在每季度最后一个月的

25日前确定。工作目标要有前瞻性，重点突出，结合公司管理方针，并充

分听取部门经理、财务经理和公司相关人员意见；

(2)子（分）公司财务工作计划由财务经理上报，体现财务中心工作重心，抓

住关键环节。子（分）公司目标要划分实施步骤、时间推进表、量化考核

点及扣分说明，日常及事务性工作不能列入考核目标。

2.岗位目标：

(1)绩效考核小组决定的目标和考核要及时下发每个单位，由被考核单位主管

与各岗位充分沟通，调整各工作点上的衔接，再细化落实到每个具体岗位

或责任人，以部门和岗位工作推进表为载体，电子文案上报考核小组。一

般情况下，上期考核与下期目标同时确定，绩效小组按时审议计划考核表，

组织绩效考核，并根据细则执行状况更换考核组长。

(2)财务总部的工作计划由财务总监结合中心目标进行修改。

3.子（分）公司财务经理的季度工作推进表由子（分）公司总经理和公司财

务总监签批；财务部员工的月度工作计划由部门经理确定，上一级岗位必

须签署下一岗位考核表，否则双方承担责任。

4.目标分值之设定：子（分）公司财务部经理级要明确每季度工作的重点（不

超过5项）、其分值每项不能低于15%，财务总监可修正之；财务部工作人

员应根据部门工作计划及作业时间长短（难易程度）设立考核分值附表。

（二）工作目标实施：目标设置必须详细、可判断，被考评人按计划开展工作。

1.考核期每个岗位工作目标的修改，要取得上级主管的认可。公司财务经理

必须在季度工作报告中说明更改的原因。

2.目标推进过程中发生的本岗位不能解决的问题，影响了工作目标按期推进

的，若没有向其主管或上级寻求支持，考核时视同消极怠工。

3.时间要求：

(1)绩效考核小组每月25日下发中心下月工作重点草案。

(2)子（分）公司经理级：要求每季末（3、6、9、12月）29日前完成下季度

计划和本季度完成情况自评和自评得分。

(3)财务部员工，要求每月26日上交本月工作自评得分和下月工作计划；每月

29日前完成下月计划修改和本月考核自评表。

(4)绩效考核组次月4日前完成上月绩效考核的复核和抽查工作。

（三）工作目标考核

1.财务部绩效考核以目标管理为主，辅助综合素质考核。综合素质考评20分，

由财务总监根据综合素质问卷表决定，附《综合素质双方问卷表》。

2.计划外临时添加任务，经所属上级批准可酌情加分；不服从领导安排的其他

工作的，作扣分处理。对于计划中未列入但属本职工作范围内的，不作为临

时任务考核，若未完成将处以罚款。

3.不同岗位之间的目标互相牵制或为因果关系，影响工作目标之完成，除财务

总监书面批准或公司外部因素外，视同双方未完成目标。

4.岗位责任：财务总监决定绩效考核工作，签署员工考核表；绩效考核组长负

责草案起草、考核资料收集、提出考核建议并组织召开小组会议，在职能范

围内与被考核