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制作人：企管协会谢昌民案例分析大赛经验分享

什么是案例分析案例分析的基本方法案例分析的流程初赛的案例分析要求1234举例分析注意事项56案例分析

案例分析的定义1案例分析是赛方向参赛者提供一段背景资料，然后提出问题，在问题中要求考生阅读分析给定的资料，依据一定的理论知识，或做出决策，或作出评价，或提出具体的解决问题的方法或意见等。案例分析题属于综合性较强的题目类型，考察的是高层次的认知目标。它不仅能考察考生了解知识的程度，而且能考察考生理解、运用知识的能力，更重要的是它能考察考生综合、分析、评价方面的能力。

宏观战略角度：PEST分析法微观战略角度：SWOT分析法环境角度：SMFA（脚本）分析法竞争战略角度：波特的行业结构分析的五力模型.基本方法2

PEST分析是指宏观环境的分析。P是政治(PoliticalSystem)，E是经济(Economic)，S是社会(Social)，T是技术(Technological)。在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。注：PEST分析法要求企业高级管理层具备相关的能力及素养。宏观的PEST分析法

政治环境PoliticalFactors政治环境主要包括政治制度与体制，政局，政府的态度等；法律环境主要包括政府制定的法律、法规。经济环境EconomicFactors构成经济环境的关键战略要素：GDP、利率水平、财政货币政策、通货膨胀、失业率水平、居民可支配收入水平、汇率、能源供给成本、市场机制、市场需求等。文化环境SocioclturalFactors影响最大的是人口环境和文化背景。人口环境主要包括人口规模、年龄结构、人口分布、种族结构以及收入分布等因素。技术环境TechnologicalFactors技术环境不仅包括发明，而且还包括与企业市场有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用背景。

SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，SWOT四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）。微观的SWOT分析法

所谓SWOT分析，即态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。深入了解SWOT分析法

优势，是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。劣势，也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。机会，是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。威胁，也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。

案例分析流程3第二部第三部第一步整理思路，简单整理企业的历史与现状。分析企业的内外部环境及自身，找到企业的问题所在。根据企业的问题来设计解决方案，并验证方案的合理性和可行性。

建筑业应用软件1.格式正确，思路与流程清晰；2.对材料的分析要到位，全方位解释问题；3.有一定自己的见解，分析案例；4.字数要基本满足，不宜字数过多或过少。初赛要求4

以去年题目为例5

注意事项61.小组分工合理，不要模糊不清；2.要经常进行小组讨论，找到不足的地方；3.从网络，书籍，老师，学长学姐等多种手段获取信息；4.要将收集好的材料整合好。