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业务院长述职报告(15篇）

“业务院长述职报告”这个词的意思是：业务院长在特定场合（如年度考核、晋升评估等）向相关领导和人员提交的一份报告，总结和汇报自己在担当业务院长期间所负责的医疗业务、行政管理等方面的工作职责、阅历、成就以及需要改进的地方。这份报告通常用于评估业务院长的表现，并为其今后的工作供应参考和指导。以下是有关于业务院长述职报告的有关内容，欢迎大家阅读！

业务院长述职报告1

敬重的各位领导、各位同事：

下午好!

20xx年在崔院长和同事们的信任和支持下，我任院委，负责后勤工作，在院长的正确领导下，本年度后勤工作取得了肯定成果。下面分五方面对领导和同事们汇报。

一、后勤选购

依据院长分工，我负责选购医疗器械，一次性医疗用品，为了做好此项工作，除各科室预交方案外，我还主动找当事人追加方案外需求，并依据医院财务状况，尽量做到有用、有需者存，但不积压，并想尽方法与供货商讨价还价，降低成本，削减开支，比去年同期降低了一个百分点，仅此一项为医院节省资金约5000余元。

二、农合兑付工作

今年医院支配我仍旧负责新农合兑付工作，并定为每周一、三、五全日兑付，兑付农合是一项繁琐的事，但我能急躁、细致地给群众解释，说明兑付的各项事情，做到让群众满足，20xx年共兑付住院病人2132人次，共计兑付2165731元，其中本院761433元，外院972580.20元，一般农合门诊和体检422198元。特别门诊9519.8元，无一差错。

三、环境卫生与食堂管理

根据院长思路，建设文明、干净医院的精神，我采纳定期或不定期相结合的方法，对卫生不合格的地方进行指导、检查、督促，发觉问题准时改正，让病人有了一个干净的环境，使医院环境卫生比往年上了一个新台阶。

医院食堂方面，本着既节俭又能让全院干职工吃好吃饱的原则，由于许伏明事务长办事有方，留意节俭，在大家的共同努力下，使食堂生活做得有条不紊，全院干职工对伙食基本满足，做到了收支平衡。

四、治安工作

今年平安工作在院长的正确领导下，狠抓平安管理，在医疗平安，医疗质量管理，方面未消失大的问题，并在院内安装了监控系统，使我院的偷窃大事得到了有效掌握。

五、我除了完成好上述工作以外，还负责院内的水电修理、发电等、并能帮助好其他科室，基本上做到了领导放心，职工满足。

总之，20xx年在崔院长的领导下，在同事们的大力支持下，我能圆满完成了上级交给我的各项任务，今后我将更加努力工作，尽职尽责，做到让领导省心、同事放心、病人顺心!

这就是我的述职，如有不妥之处，请领导和同事们批判指正。

感谢大家!

述职人：李xx

20xx年12月16日

业务院长述职报告2

20××年，我院在县委xxxx进展战略精神指引下，着力打造“以病人为中心”的办院理念，全院干部职工齐心协力，奋力攻坚，各项工作取得了肯定成果。

一、年度各项指标再创新高

20××年，我院门诊633869人次，增长27.7%；住院31538人次，增长28.4%；实现业务收入9986.83万元，同比增长30.04%（其中院内收入8256.8万元，同比增长27.4%；一体化收入800万元，同比增长76.9%）；固定资产增加了3026.4万元，净资产增加1708.05万元。

二、职工待遇逐年攀升

除了准时上涨工资，足额兑现职工工资外，我们加大了福利发放。

20××年：改革绩效工资方案，加大奖金额度；交纳住房公积金；对没有聘任的职工实行内聘；年终福利折合现金800元等。

20××年：发放住房补贴；为50名非正式人员实行人事代理并享受待遇；解决了养老保险；年终福利折合现金1000元等。20××年：足额兑现上涨工资，共为100名非正式人员实行人事代理并享受待遇；解决了20名职工中级正聘。年终福利折合现金2000元等。

三、强化基础设施建设，连续完善医疗设备装备

一是设备装备上水平。20××年购进了德国麦科听性脑干反应测试仪；安装了德国西门子原装进口16层螺旋CT，对ICU、康复医学科设备进行了招标并顺当投入使用。购入了全自动血细胞分析仪、全自动血流变仪、超敏C反应蛋白分析仪等。医疗设备总投资达1700万元，总体投资超过三千万元。

二是完善设施强服务。安装了小型中央空调，解决了ICU与康复理疗科的制冷与取暖问题；对病房楼、急诊楼内厕所进行了全面改造，彻底解决了脏、乱、差的局面；对老变压器进行了升级改造，解决了业务用电超载的担心全问题；完成了三吨铸铁燃气锅炉比价选购工作，保证了今年的正常供暖。

四、抓好质量促规范，医护质量不断提高

一是持续补充技