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公司月度总结范文

公司月度总结范文1

在公司又一个月过去了，感觉在公司里一每天成长，同样，每一天也感到特别充实。在谷主任的教育下，感觉自由又向采购这份职位走进了一步!下头，我将九月份个人工作总结汇报如下，敬请各位提出宝贵看法及提议。

在七月的采购过程中，先后显现了询价难、厂家出货难两大问题：再向部分厂家询价时，绝大部分厂家报价总报过高价格或不报价。针对这类情景，需对产品的原材料价格和工艺有所了解，才能获知厂家的最后价格或最底价格，所以在询价前需对产品的材料及工艺要求了解后再询价，另外，往往我们询价的产品仅仅有一种模糊的产品样貌，并没有实际的产品，对于这种情景，需问部分厂家或贸易商，先了解产品后再询价，这样为进一步的询价得到更快更准得到最后价格。在采购过程中我不仅仅要讨论到价格因素，更要限度的节俭成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不一样特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真讨论，商讨方法。

另外对于厂家出货难的情景，一般厂家总是以为我司交货期能够延迟，所以往往在交期上作最后按排，这样时间一久给工厂行成了一种惰性，这也是工厂拖延我们货的最紧要原因，这对我司销售部在客户那边的信誉都有所影响，此类问题虽然在七月份已经发觉，但相像厂家在上个月里还是有拖延交货的现象，相像根本没有什么解绝，在这个月里，合同签定之前，先和工厂沟通，在确定交货期后再签定合同，如再有拖延交期问题，并和工厂说明严重性。尽量杜绝这种情景的发生。

最后，感谢公司领导和同事对我的帮忙和教育，我会在下个月工作中，不绝努力学习、努力工作，做好个人工作计划，期望大家齐心协力，更期望公司蒸蒸日上!公司月度总结范文2

不知不觉，20__年的第一个月就已经过去了。新年订立的计划，完成了多少？失败了多少？碰到了什么困难？有没有新的方法？问过本身12次，今年就结束了。

1月看了4本书，3本工作相关，一本开拓视野。

工作进度比较平稳，和本身一贯的计划相符合，不过加班的次数比较多，虽然时间不长，但是打散了一些整块的时间，需要整理一下工作的效率。开会的次数比以往多了很多，紧要是支持建模，说明功能的实现，不过有时我也古怪，esl和验证谁走在前面？各自的作用有什么重点？esl仿真既然不用比对，那依照验证的rm来建模是否合适？我们的文档是否不够细？但是假如太细了，建模就变成了把伪码变成代码，还需要这么高级别的人力么？什么样的尺度是合适的呢？

本身之前做事，有合作的时候，有寻求支持的时候，但是最后倾向于把东西搞懂，本身来做，由于有时觉得本身来做效率更高，而且便利。虽然因此学到很多东西，但是渐渐也发觉本身没法做完全部的工作，无论你合作的人是更强还是更弱，性格如何，你都需要合作。和不同的人合作的感受有很大的不同，要都合作欢乐，并不是那么简单。这时我也很佩服主管能依据不同的人布置合适的工作，保证项目的.顺当完成；佩服那些做接口人的老司机，能应对各种的问题，虽然有时他们脾气不太好。

近来有一篇帖子，说的接口人对外部需响应较慢，只关注部门内的工作，搞得合作人很难过，却在部门内好评得的情况，本店铺觉得很心烦，但是楼下回复都是没毛病，接口人就是专注对内，把事情挡在外面。合作是必需的，合作的方法也是需要我们不绝学习的，还是每个人有本身的做法，因人而异。你做得太多会影响本身原来的任务，做得太少又显得支撑不给力，总得有所取舍。

不过有一点我记得清楚，就是部门里很厉害的老司机提示我的，你能解决问题，而且效率很高，那就ok；假如你解决不了问题，别人可能就会有看法了。态度好当然是好的，但最后需要的是解决问题。反之假如问题总能避开或者解决，那么大家都很快乐，态度的问题可能也就不那么是问题了。所以大家都爱好和靠谱的人合作，这也就要求我们本身先做一个靠谱的人。技能是硬通货，进展是硬道理。

虽然说工作便是工作，生活便是生活，相互分别，其实又密不可分。立刻是新的一个月，立刻又是新的一年，希望公司会越来越好，大家都越来越好，本身也越来越好。公司月度总结范文3

自我入公司担负人力资源部经理以来已经快三个月了，对公司整个人力资源部的工作都作了相应的调整，包含岗位调整、人员编制以及其他人事布置，对于本注“精简、高效、精干、节省”的原则重新优化了人才资源，使人力资源部的人员编制变得更加的合理，从而也分工更加明确，工作效率也比以前提高了很多。譬如：从以前一个员工离职要经过每个部门签字，从开始到结束需要花一天的时间变成了现在只需要花1个小时就可以办完全部的离职手续。下面我对我所带领的部门及本人的总体工作情况总结如下：

一、人事体系建设方面：

1.人事体系流程标准文件已经发行并实施2.员工考勤管理方法已经发行并实